বিভাগ
হোম পেজ

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট প্রযুক্তির বিকাশ

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টসংস্থায় অবস্থার উন্নতি বা একটি নতুন সংস্থা নির্মাণের প্রচেষ্টা সাধারণত এর সাংগঠনিক কাঠামোর উন্নতি বা নির্মাণের মাধ্যমে শুরু হয়। এখান থেকেই অনেক আধুনিক পরিচালক কার্যকর ব্যবস্থাপনার মূল চাবিকাঠিটি দেখেন।

 দুর্ভাগ্যক্রমে, এই অঞ্চলে দুর্দান্ত আবিষ্কারগুলির সীমা দীর্ঘকাল অবসন্ন হয়েছে, এবং কয়েক শতাব্দীর অনুশীলনে, বিভিন্ন ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো তৈরির জন্য প্রযুক্তির জন্য একটি শক্ত তাত্ত্বিক ভিত্তি তৈরি করা হয়েছে।
বিভিন্ন ধরণের এন্টারপ্রাইজ কাঠামো তৈরির জন্য আমরা সাধারণ নীতি এবং প্রযুক্তি বিবেচনা করব।

কাঠামো হল সিস্টেম এবং স্থিতিশীল সম্পর্ক তৈরি করে এমন উপাদানগুলির সামগ্রিকতা।

সংজ্ঞা থেকে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে এন্টারপ্রাইজ হিসাবে এত জটিল জীবের উপাদানগুলির সংখ্যা বেশ বড়।
সুতরাং, সংস্থার কাঠামোর উপাদানগুলির সংখ্যা নির্ধারণ করে?
কোম্পানির কাঠামোর উপাদানের সংখ্যা নির্ভর করে:
ব্যবহৃত ব্যবস্থাগুলির সংখ্যার উপর;
ব্যবসায় ক্ষেত্রের সংখ্যা উপর;
ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজের পছন্দসই আকারে
পণ্য প্রোগ্রাম এবং সম্ভাব্যতার নির্দিষ্টকরণ থেকে;
এন্টারপ্রাইজের আঞ্চলিক অবস্থান থেকে (উত্পাদন এবং বিক্রয়ের স্থান);
আইনী ফর্ম থেকে;
কোম্পানির কাঙ্ক্ষিত বৃদ্ধি এবং পরিকল্পিত আর্থিক কার্যকারিতা থেকে।

একটি উদ্যোগের সাংগঠনিক কাঠামোর ধারণা তুলনামূলকভাবে নতুন; এটি স্টাফিংয়ের বিকল্প।
কর্মীদের সময়সূচী।

কর্মীদের তালিকায়, সমস্ত পদগুলিকে কর্মীদের রেফারেন্স, মজুরি তহবিল এবং রেশন দিয়ে ঘন্টা দ্বারা নির্ধারিত করা হয়। কর্মীদের তালিকাটি ম্যানেজারকে কাঠামোগত এবং কার্যকরী সম্পর্কগুলি দেখতে দেয় না এবং তাই সংস্থার পরিবর্তে কোম্পানির কাঠামোকে প্রতিফলিত করে। অনেক উদ্যোগ এখনও প্রতিষ্ঠানের মূল কাঠামো গঠনের নথি হিসাবে কর্মীদের ব্যবহার করে।
এটি মূলত পূর্ববর্তী পোস্টের সোভিয়েত স্থানের উদ্যোগগুলিতে প্রযোজ্য।
এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো।

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো সংস্থার প্রধান কাঠামোগত লিঙ্কগুলি চিহ্নিত করে, তাদের ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশনা, তারা যে কাজগুলি সলভ করে সেগুলি, যে অধিকার এবং দায়বদ্ধতাগুলি তারা সমৃদ্ধ করে তা নির্ধারণ করে। সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামো যে কোনও পরিচালনা কর্মের জন্য একটি মৌলিক দলিল। এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো ছাড়া নিয়মিত পরিচালনা বাস্তবায়ন অসম্ভব।

মূলত একে অপরের থেকে পৃথক দুটি সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে:
রৈখিক ফাংশন;
বিভাগ।

অন্যান্য সমস্ত ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোগুলি একটি লৌকিক কার্যকরী এবং বিভাগীয় কাঠামোর ডেরাইভেটিভস, তথাকথিত মিশ্র প্রকার, এর মধ্যে রয়েছে:
ম্যাট্রিক্স;
জটিল মিশ্র কাঠামো।

এটি বলা উচিত যে 50 বছর বয়স পর্যন্ত বিশ্বের সেরা উদ্যোগের মধ্যে রৈখিক-কার্যকরী ধরণের কাঠামো ছিল প্রভাবশালী এবং সর্বাধিক প্রগতিশীল। ৮০-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, পরিচালনার ক্ষেত্রে বিভাগীয় পদ্ধতি (ইংরেজী বিভাগ - বিভাগ থেকে) পরিচালনায় প্রভাবশালী হয়ে ওঠে, এই সময়ের মধ্যে বিশ্বের প্রায় বৃহত্তম 80% সংস্থাগুলি কাঠামোগত দিকে চলে গিয়েছিল। দশক ধরে প্রমাণিত পরিচালন মডেলগুলির মধ্যে কেন এই পরিবর্তনগুলি ঘটেছিল সেগুলি হ'ল:
ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়ের বৈচিত্র্য;
একে অপরের বিপরীতে পরিচালনা করা এবং নিয়ন্ত্রণ করতে অসুবিধা বা একটি কোম্পানির ভৌগলিকভাবে দূরবর্তী বস্তু (উদ্যোগগুলি) (একটি পরিচালনা কেন্দ্র)।

রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোগুলিতে, উত্পাদন ইউনিটগুলি কেবল সাংগঠনিক ফাংশন (লিনিয়ার) দিয়ে সজ্জিত হয় এবং বাকি "স্টাফ" পরিচালনার কাজগুলি উপরের স্তরে প্রয়োগ করা হয়। 
বিভাগীয় কাঠামোয়, অংশ বা এমনকি সমস্ত স্টাফ ফাংশন (আর্থিক পরিচালনা, বিপণন, লজিস্টিকস, পরিকল্পনা, কর্মী) উত্পাদন ইউনিটগুলিতে স্থানান্তরিত হয়, যা উত্পাদন ইউনিটগুলিকে আংশিক বা পুরোপুরি তাদের পণ্যগুলির বিকাশ, উত্পাদন এবং বিপণন গ্রহণ করতে দেয়। এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপের পুনরায় বিতরণের ফলস্বরূপ, সদর দফতর পরিচালনা কাঠামো পরিচালিত কার্য সম্পাদন থেকে মুক্ত হয় এবং কোম্পানির কৌশলগত কাজগুলি সম্পাদন করতে বাহিনীকে কেন্দ্রীভূত করছে।

একটি মন্তব্য জুড়ুন

আপনার ইমেল ঠিকানা প্রকাশিত হবে না। Обязательные поля помечены *

এই সাইট স্প্যাম মোকাবেলা করতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার মন্তব্য ডেটা কীভাবে প্রক্রিয়াজাত হয় তা সন্ধান করুন.