বিভাগ
হোম পেজ

একটি এন্টারপ্রাইজ বিকাশের কৌশল উন্নয়ন

একটি এন্টারপ্রাইজ বিকাশের কৌশলটি বিকাশ একটি সংস্থার কাঙ্ক্ষিত রাষ্ট্রের বিকাশের জন্য একটি পদ্ধতি: দৃষ্টি, মিশন, লক্ষ্য (সংস্থার লক্ষ্যগুলির মানচিত্র এবং মূল কার্য সম্পাদনের সূচকগুলির একটি স্কোরকার্ড) এবং ক্ষমতা অর্জনের জন্য ক্ষমতাহীনতা (দুর্বলতা) নির্দিষ্ট করার ব্যবস্থা (হুমকি সমতলকরণ)।

1. কৌশলটি বিকাশের লক্ষ্য হ'ল পরিচালনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীদের জড়িত করে প্রশিক্ষণ দিয়ে ব্যবসায়ের পরিচালনযোগ্যতা বৃদ্ধি করা।

2. সমাধান করা কাজগুলি:

  • ভবিষ্যতের সংস্থার চিত্র গঠন of
  • একটি মিশন, লক্ষ্য মানচিত্র এবং স্কোরকার্ড সূচকগুলির বিকাশ
  • 5 বছরের জন্য একটি কৌশল বাস্তবায়ন পরিকল্পনা উন্নয়ন।
  • 1 বছরের জন্য কৌশলটি বাস্তবায়নের জন্য একটি তফসিলের বিকাশ।

কৌশল উন্নয়নের সময় নির্ধারিত হয়:

  • উদ্যোগে শক্তি এবং দুর্বলতার গুরুত্ব;
  • অর্জনের সম্ভাবনা এবং সুযোগ এবং হুমকির আকর্ষণ;
  • সুযোগ, হুমকি, শক্তি এবং দুর্বলতার মধ্যে কার্যকারক সম্পর্ক
  • সিদ্ধান্ত মানচিত্র শক্তি / সুযোগ, দুর্বলতা / সুযোগ, শক্তি / হুমকি, দুর্বলতা / হুমকি।
  • কোম্পানির কৌশলগত, মাঝারি এবং অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি
  • বিভিন্ন সময়সীমার লক্ষ্যের বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচক;
  • ক্রম এবং সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের শ্রমসাধ্যতা, দায়িত্বশীল এক্সিকিউটর।

3. প্রযুক্তি উন্নয়ন সংস্থা উন্নয়ন কৌশল

প্রাথমিক পর্যায়ে - এন্টারপ্রাইজের আদেশক্রমে একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ তৈরি করা এবং কৌশলটির বিকাশ কীভাবে করা হবে তা উপস্থাপন করা দরকার।

1 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থার শক্তি, দুর্বলতাগুলি নির্ধারণ - প্রতিটি বিশেষজ্ঞের দ্বারা একটি বিশেষ টেমপ্লেটের ভিত্তিতে স্বতন্ত্রভাবে সম্পন্ন করা।

2 মঞ্চ কৌশলটির বিকাশ - এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশের দিক থেকে ব্যবসায়ের বিকাশের সুযোগগুলি চিহ্নিতকরণ এবং হুমকিসমূহ - প্রতিটি বিশেষজ্ঞের দ্বারা স্বাধীনভাবে পরিচালিত হয়।

3 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - শক্তি / দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন - একটি যৌথ সভায় বিশেষজ্ঞরা উপস্থাপন করেন যে উপস্থাপিত সমষ্টিগত তালিকার মধ্যে আসলে কোনটি শক্তি (দুর্বলতা), সুযোগ (হুমকি) এবং বিভিন্ন পরামিতি অনুসারে তাদের শ্রেণিবদ্ধ করে। ফলাফলটি একটি শ্রেণিবদ্ধ তালিকা, যার প্রতিটি বিভাগ থেকে একটি অভিব্যক্তি নির্বাচন করা হয় এবং বাকী প্রতিলিপিতে রেকর্ড করা হয়। তদ্ব্যতীত, প্রতিটি বিশেষজ্ঞের দ্বারা একটি মূল্যায়ন করা হয় - স্বতন্ত্রভাবে, সংগ্রহ, ব্যবস্থাবদ্ধ এবং বিশ্লেষণ করা। চূড়ান্ত গ্রেডের সংক্ষিপ্তকরণ সম্ভব - পাটিগণিত গড়, বা প্রতিটি বিশেষজ্ঞের ওজন (0 থেকে 1 পর্যন্ত) বিবেচনায় নেওয়া।

তৃতীয় পর্যায়ের ফলাফল সিইআর এর তালিকাভুক্ত তালিকা হবে be

4 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - কার্যকরী সম্পর্ক স্থাপনের জন্য একটি টেম্পলেট বিকাশ করুন
কার্যকরী সম্পর্কের মূল্যায়ন ও বিকাশের জন্য প্রতিটি বিশেষজ্ঞকে একটি টেম্পলেট বিকাশিত এবং বিতরণ করা হয়। এই পর্যায়ে সাধারণ নিয়ম হ'ল প্রথমে 2 টি বস্তুর মধ্যে সম্পর্ক চিহ্নিত করা, তারপরে তাদের মধ্যে জোড়া এবং তারপরে ফিডব্যাকগুলি।

5 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - শক্তি এবং ব্যবসায়ের বিকাশের সুযোগের মধ্যে হুমকির উত্থানের মধ্যে কার্যকারিতা স্থাপন
এই পর্যায়ে, বিশেষজ্ঞদের সাথে একটি যৌথ সভা অনুষ্ঠিত হয় এবং তারা একসাথে একটি কার্যকরী সম্পর্কের উপস্থিতি নির্ধারণ করে।

6 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - সম্ভাব্য সমাধানগুলির বিশেষজ্ঞ মূল্যায়নের জন্য একটি ম্যাট্রিক্স টেম্পলেট প্রস্তুত করা
এই পর্যায়ে, সম্ভাব্য সমাধানগুলির সারণী প্রস্তুত করা হয় এবং বিশেষজ্ঞরা সেগুলি স্বাধীনভাবে নির্ধারণ করে যে তারা মনে করে যে এই বা সেই ফ্যাক্টরের মধ্যে কোনও যোগাযোগ রয়েছে কিনা - সেলে একটি "+" চিহ্ন রেখে বা খালি রেখে empty

7 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - ম্যাট্রিকের সারি এবং কলামগুলির ছেদ করে সম্ভাব্য সমাধানগুলির বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন - বিশেষজ্ঞরা পৃথকভাবে নির্ধারণ করেন, তার পরে একটি সাধারণ সভায় meeting

8 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - প্রস্তাবিত সিদ্ধান্তের ভারসাম্য গণনা এবং সংস্থার লোডকে দুর্বল করা বা শক্তির জন্য অপ্রয়োজনীয় আশা জোরদার করার জন্য সুপারিশ গঠনের জন্য। এটি সম্ভাব্য সমাধানের সংখ্যার জন্য প্রাপ্ত সমাধানের সংখ্যার শতাংশ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।

9 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - শক্তি / সুযোগ (সিইআর) ক্ষেত্রে সম্ভাব্য সমাধানগুলি সম্পর্কে মস্তিষ্কে উত্তাপ
ফলাফল সমাধানের একটি সেট: সুযোগগুলি অর্জনের জন্য কীভাবে আপনার শক্তি ব্যবহার করবেন?

10 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - শক্তি / হুমকি (এসএসইউ) ক্ষেত্রে সম্ভাব্য সমাধানগুলি সম্পর্কে মস্তিষ্কে উত্তাপ। সিইআর ক্ষেত্রে সম্ভাব্য সমাধানগুলির সংশোধন

ফলাফল সমাধানের একটি সেট:
1. শক্তিশালী দিক ব্যবহার করে হুমকির উপস্থিতি রোধ করতে কীভাবে?
২. যদি কোনও হুমকি দেখা দেয় তবে কী করবেন?
৩. যদি হুমকি আসে তবে শক্তিটি দুর্বল হয়ে না যাওয়ার জন্য কী করা দরকার?

11 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - দুর্বলতা / সুযোগ (এসএলডাব্লুএস) ক্ষেত্রে সম্ভাব্য সমাধানগুলি সম্পর্কে মস্তিষ্কে উত্তাপ। সিইআর, এসএসএ ক্ষেত্রে সম্ভাব্য সমাধান সংশোধন

ফলাফল সমাধানের একটি সেট: 
1. সুযোগটি অর্জনের জন্য এটি একটি শক্তিশালী দিক হিসাবে অনুবাদ করার জন্য দুর্বল দিক দিয়ে কী করা দরকার?
২. দুর্বল পক্ষ যাতে সুযোগ উপলব্ধি করতে বাধা না দেয় সে ক্ষেত্রে কী করা উচিত?

12 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - দুর্বলতা / হুমকি (এসএফএসইউ) এর ক্ষেত্রে সম্ভাব্য সমাধানগুলি সম্পর্কে মস্তিষ্কে উত্তাপ। সিইআর, সিইআর, এসএলএসভি ক্ষেত্রে সম্ভাব্য সমাধান সংশোধন

ফলাফল সমাধানের একটি সেট:
1. হুমকির উপস্থিতি রোধ করতে দুর্বল দিক দিয়ে কী করবেন?
২. হুমকি দেখা দিলে দুর্বল দিক দিয়ে কী করবেন?

13 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - সমাধান সহ সিইআর, সিএএস, এসএলএসইউ, এসএলএসভির ম্যাট্রিকেস গঠন

14 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - মিশনের উন্নয়ন, মান, নির্দেশিকা, কৌশলগত, দীর্ঘমেয়াদী এবং এন্টারপ্রাইজের মধ্যমেয়াদী লক্ষ্যগুলি।
দৃষ্টি: সংস্থার গ্লোবাল মিশন, শিল্প, অঞ্চল, দেশের উন্নয়নে কোম্পানির সামাজিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ অবদান কী হওয়া উচিত তার দৃষ্টি।
সংস্থার মিশন: সংস্থার প্রধান (সাধারণ) লক্ষ্য, এর অস্তিত্বের কারণগুলি, এর সামাজিক এবং সামাজিক তাত্পর্যকে স্পষ্টভাবে প্রকাশ করে।

বাজারে বর্তমানে সমৃদ্ধ হওয়া প্রায় সমস্ত সংস্থা আনুষ্ঠানিকভাবে তাদের মিশনটি নীতিগত বিবৃতি আকারে লিখিতভাবে তৈরি করেছে। একটি অনুমোদিত মিশন সংস্থার সমস্ত ক্রিয়াকলাপ সংজ্ঞায়িত করে: সমাপ্ত পণ্য বিপণন করা বা পরিষেবা সরবরাহ করা থেকে শুরু করে।

সংস্থাগুলির মান: কোম্পানি যে মূল নির্দেশিকা ঘোষণা করে। সংস্থাগুলি তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী ব্যবহার করতে চায় তা নির্দেশিকাগুলি।

প্রতিষ্ঠানের কৌশলটির মানচিত্রটি স্ট্যান্ডার্ড ফর্ম অনুসারে গঠিত হয়। সংস্থার কৌশলগত মানচিত্রে আর্থিক, ক্লায়েন্ট, অভ্যন্তরীণ এবং কর্মীদের দৃষ্টিভঙ্গির দিক থেকে সংস্থার কৌশলগত লক্ষ্য এবং তাদের মধ্যে প্রধান কারণ-প্রভাব সম্পর্কগুলি নির্দেশ করা উচিত। কৌশল বিভাগে লক্ষ্যগুলির সংখ্যা প্রতিটি বিভাগের জন্য 3-5 এর বেশি হওয়া উচিত নয়। কার্যকারণের সম্পর্কের সংখ্যা হ্রাস করা উচিত।

কৌশল মানচিত্রে, সংস্থা দ্বারা সম্পাদিত প্রকল্পগুলি এবং কার্যাদি (প্রক্রিয়াগুলি) নির্দেশ করবেন না। লক্ষ্য বিবৃতিগুলি সাধারণীকরণ করা উচিত। সামগ্রিকভাবে সংস্থার অ্যাকাউন্ট অ্যাকাউন্টটি নিম্নলিখিত ফর্ম অনুসারে গঠিত হয়। সংস্থার গণনা কার্ডে কৌশলগত লক্ষ্যগুলি নির্দেশিত হয় (কৌশল কার্ড থেকে স্থানান্তরিত), কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের পরিমাপক সূচক, পরিকল্পিত সময়ের জন্য বিশদ সহ কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যমাত্রার মানদণ্ড, প্রথম স্তরের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন।

15 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য মধ্যমেয়াদী, দীর্ঘমেয়াদী এবং কৌশলগত শর্তাদি সংজ্ঞা।
কৌশলগত পদক্ষেপের বাস্তবায়নের জন্য প্রকল্প পরিচালককে নির্ধারণ করা, ব্যবস্থাগুলির সদৃশ বিশ্লেষণ (যেমন, বিভিন্ন সুযোগ অর্জনের জন্য বা বিভিন্ন পক্ষের ব্যবহারের জন্য একই ব্যবস্থা গ্রহণ করা), ব্যবস্থার জটিলতার মূল্যায়ন (তারিখের জন্য বা ম্যানুয়ালি ইন্টারনেট অনুসন্ধান করে) মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

16 মঞ্চ একটি কৌশলের বিকাশ - সুযোগগুলি অর্জনের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তের প্রয়োগের ক্রম নির্ধারণ (সিইআর + সিসিএস) (পদ, দায়বদ্ধ, নির্বাহক, পদ)
সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের ক্রমটি প্রতিষ্ঠিত কার্যকারণ সম্পর্কের উপর নির্ভর করে এবং তারপরে গুরুত্ব এবং আকর্ষণ সম্পর্কে বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন।

17 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - হুমকি প্রতিরোধের সিদ্ধান্তের প্রয়োগের ক্রম নির্ধারণ (এসএলএসইউ + এসএলএসভি)
ক্রম কার্যকারণ সম্পর্কের গাছ অনুসারে বিকশিত হয়।

18 মঞ্চ কৌশল উন্নয়ন - ব্যালেন্সিং সংস্থান এবং সময়সীমা
ব্যালান্সিং পদ্ধতির সারমর্মটি হ'ল উন্নয়ন কাজ এবং বর্তমান কার্যক্রমের সমন্বয়ের কাঠামোর মধ্যে কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের কাজের চাপকে সমান করে তোলা।

19 মঞ্চ কৌশল বিকাশ - প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা দ্বারা আদেশের এবং অনুমোদনের অনুমোদন। প্রয়োজনে সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন করার জন্য একটি আদেশ জারি করা হয়।

একটি মন্তব্য জুড়ুন

আপনার ইমেল ঠিকানা প্রকাশিত হবে না। Обязательные поля помечены *

এই সাইট স্প্যাম মোকাবেলা করতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার মন্তব্য ডেটা কীভাবে প্রক্রিয়াজাত হয় তা সন্ধান করুন.