বিভাগ
প্রকাশন

কৌশলগত পরিচালনা পদ্ধতি

একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে আপনার ব্যবসায় কীভাবে বাড়ানো যায়:

কৌশলগত পরিচালনা পদ্ধতিМকৌশলগত পরিচালনা পদ্ধতি

“আমরা কখনই বাতাসের দিক পরিবর্তন করতে পারি না।

তবে আমরা এর পরিবর্তনগুলি অনুমান করতে শিখতে পারি।

এবং অগ্রিম সঠিক পাল সেট সেট করুন।

যে সংস্থাগুলি অন্যদের চেয়ে এটি আরও ভাল করতে শিখেছে,

আমাদের পাগল বিশ্বে সর্বদা নেতৃত্ব দেবে ”

রবার্তো গুয়েতো

 

কল্পিত এবং কৌশলগত পরিচালনার বাস্তবতা

"কৌশলগত পরিচালনা" শব্দটি বিংশ শতাব্দীর 70 এর দশকে কোম্পানির নেতাদের অভিধানে উপস্থিত হয়েছিল। এই সময়কালেই বাজারের বিকাশের গতি এত বেশি ত্বরান্বিত হয়েছিল যে কর্পোরেট প্রশাসনের "সরঞ্জামবক্স" এর মূল ভিত্তিক পুনর্নবীকরণের প্রয়োজন ছিল।

1. Зকৌশলগত পরিচালনার প্রতিশ্রুতি:

বাজারের "বাধ্যতামূলক প্রয়োজনীয়তার সেট" বাজারের "উপাদান" কোম্পানির (গড় উদাহরণ) যা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করে তার পরিবর্তনের পূর্বাভাস।

প্রভাবের শক্তি "বাজারের উপাদানগুলি" সংস্থাটি বাজারের উন্নয়নের স্তর নির্ধারণ করে। বাজার যত বেশি উন্নত হবে তত বেশি নির্ভর করে সংস্থা "সংগঠকদের" যা অনুসারে "বাধ্যতামূলক সেটপ্রয়োজনীয়তা " কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে।

  • দৃঢ়
  • গ্রাহক প্রতিযোগী
  • সরবরাহকারী বিতরণ চ্যানেল
  • প্রযুক্তি অর্থনীতি
  • শ্রমবাজার আর্থসংস্কৃতিক কারণসমূহ
  • নীতি
  • আইন

অনেকের মধ্যে "বাজারের উপাদানগুলি" মাথাটি প্রধান এবং গৌণ বিষয়গুলি হাইলাইট করা উচিত, এর প্রভাবটি তার ব্যবসায়িক বিভাগগুলির জন্য প্রাসঙ্গিক। তারপরে পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়নের মানদণ্ডগুলির প্রয়োজনীয় ফ্রিকোয়েন্সি নির্ধারণ করা প্রয়োজন, যার পরে পর্যবেক্ষণটি নিজেই সংগঠিত করা, ফলাফল বিশ্লেষণ এবং কর্পোরেট গভর্নমেন্ট সিস্টেমের সম্পর্কিত উপাদানগুলির কনফিগারেশনে প্রয়োজনীয় রূপান্তরগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া।

এই উজ্জ্বল ধারণার ব্যবহারিক প্রয়োগে, নেতৃত্বকে পরিচালিত সিদ্ধান্তগুলির বিকাশের আশেপাশে বেশ কয়েকটি পরিস্থিতি বিবেচনায় নেওয়া উচিত:

পরিবেশন এন 1: কর্পোরেট রূপান্তরগুলির ব্যবহারিক প্রয়োগের প্রক্রিয়ায়, এটি মনে রাখা উচিত যে বাজারের বিকাশ যেমন ঘটে, "সান্দ্রতা" অর্থাত নির্দিষ্ট বিপরীত প্রতিক্রিয়া গতি "বাজার উপাদান " কোম্পানির ক্রিয়া উপর।

উদাহরণ: বাজার যত বেশি বিকশিত হবে, ধীরে ধীরে গ্রাহকরা এমনকি কোম্পানির "ডান" ক্রিয়াকেও সাড়া দেন।

চূড়ান্ত নং 2: প্রতিযোগিতার স্তর সর্বদা অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির তুলনায় দ্রুত বর্ধমান, যা বাজারের সমস্ত উপাদানগুলিতে ত্বকের বিকাশকে উদ্দীপিত করে। সুতরাং, ব্যবসা পরিচালনার জটিলতায় ক্রমাগত বৃদ্ধি এবং কর্পোরেট গভর্নমেন্ট সিস্টেমের উপাদানগুলির ব্যয় একটি অপরিবর্তনীয় প্রক্রিয়া।

পরিধি নং 3: উপাদানগুলির ব্যয় বৃদ্ধি Cost কর্পোরেট সিস্টেম ব্যবস্থাপনা পর্যাপ্ত ব্যবসায়ের বৃদ্ধি সহ অবশ্যই থাকতে হবে, অন্যথায় সংস্থার আর্থিক স্থিতিশীলতা হ্রাস অবশ্যম্ভাবী।

2. Зকৌশলগত পরিচালনার প্রতিশ্রুতি:

বাজারের "বাধ্যতামূলক প্রয়োজনীয়তার সেট" পরিবর্তনের জন্য পূর্বাভাস অনুসারে নিজেই কোম্পানির কার্যক্রমে সময়োপযোগী পরিবর্তন

  • "সমালোচনামূলক কাজ সেট" এর মান
  • সংকট অঞ্চল
  • দ্রুত বৃদ্ধি বৃদ্ধি
  • পরিপৃক্তি
  • স্তম্ভ
  • কম স্যাচুরেটেড মার্কেট বিভাগগুলিতে সম্পদের স্পিলওভার
  • বাজার উন্নয়ন স্তর

পরিচালকের অবশ্যই প্রাসঙ্গিক বিকাশের একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে হবে "বাজারের উপাদানগুলি" এবং গঠনের বিশ্লেষণের ফলাফলের ভিত্তিতে "কিট গুরুতর কাজ ", অর্থাত ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি, সিস্টেমিক এবং সম্পূর্ণ বাস্তবায়ন ব্যতীত, যা সংস্থা সফলভাবে কাজ করতে সক্ষম হবে না।

সম্পর্কটি প্রতিটি বিভাগের জন্য আলাদা দেখায়। সাধারণ জিনিসটি হ'ল: বাজারটি বিকাশের সাথে সাথে মূল্যটির প্রয়োজনীয়তা "সমালোচনামূলক কাজের একটি সেট" অরৈখিকভাবে পরিবর্তন করুন এবং এমন কিছু ক্ষেত্র রয়েছে যেখানে এই সেটটি তীব্রভাবে বাড়ানো উচিত, অন্যথায় সংস্থাটি কেবলমাত্র বিভাগটি ছাড়িয়ে যেতে শুরু করে। কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলিতে যথাযথ রূপান্তরগুলি বিকাশ ও প্রয়োগ করতে যে সময় লাগে তা প্রদত্ত, দ্রুত এটি কখনই সম্ভব নয়। হ্যাঁ, এবং পরিস্থিতি এবং উন্নয়নের বিশ্লেষণ, একটি নিয়ম হিসাবে, যখন সংস্থাটি ইতিমধ্যে তথাকথিতভাবে জমি হারাতে শুরু করে তখনই শুরু হয় "শক্তিশালী সংকেত অঞ্চল"। সংঘাত-মুক্ত সাংগঠনিক রূপান্তরগুলির জন্য এটি কোনভাবেই সর্বোত্তম সময় নয়।

সাংগঠনিক সংকটগুলির প্রধান কারণটি হ'ল: বর্তমানের বিশালতা itude "সমালোচনামূলক কাজের একটি সেট" কোম্পানী মেলে না বাজারের "বাধ্যতামূলক প্রয়োজনীয়তার সেট"।

কী পরিচালনা করবেন?

যদি 6 মাসের ড্রাইভিংয়ের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন কোনও ড্রাইভারকে যানবাহন নিয়ন্ত্রণের নাম এবং আনুমানিক উদ্দেশ্য তালিকাবদ্ধ করতে বলা হয়, তবে তিনি সহজেই এই কাজটি মোকাবেলা করতে পারেন।

যদি, অনুরূপ অনুরোধের সাথে, তবে কোম্পানির পরিচালন উপাদানগুলির বিষয়ে, এমনকি আরও 5 বছর বা তারও বেশি অভিজ্ঞতার সাথে মাথা ঘুরিয়ে দেওয়া হয়, তবে ফলাফল হতাশ হবে। সর্বোত্তম ক্ষেত্রে, বিক্ষিপ্ত পদগুলি শ্রেণিবিন্যাসের সামান্যতম পর্যবেক্ষণ ছাড়াই ব্যবহার করা হয় (গাড়ির ক্ষেত্রে, এটি এর মতো শোনা যায়: চ্যাসিস, স্টিয়ারিং হুইল, এম 12 বল্ট, ইঞ্জিন, সিলিন্ডার ব্লক)।

অনুশীলন দেখায় যে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পরিচালকদের একটি ধরণের "ব্ল্যাক বক্স" থাকে। মূল সমস্যাটি হ'ল যদি কোনও সংস্থা পছন্দসই ফলাফল উত্পন্ন করা বন্ধ করে দেয় তবে এটি সম্পূর্ণরূপে পরিষ্কার নয় যে কীভাবে, কোন অনুক্রমে, কোন সংমিশ্রণে, এটি সামঞ্জস্য করা উচিত।

পরিচালনায় এই "ব্ল্যাকহোল" বন্ধ করতে, আমি আপনাকে নিম্নলিখিত স্কিমটি অফার করছি:

কর্পোরেট কৌশল

উদ্দেশ্য: বাজারের প্রবণতা মূল্যায়ন;

  • নিজস্ব অবস্থান এবং প্রতিযোগিতা মূল্যায়ন;
  • প্রতিযোগীদের মূল্যায়ন;
  • ক্রিয়াকলাপের জন্য বাজার বিভাগগুলির পছন্দ।
  • বাস্তব সম্পদ
  • অদম্য সম্পদ।
  • প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কৌশল

উদ্দেশ্য: বড় প্রতিযোগীদের উপর শ্রেষ্ঠত্বের নীতিগুলি গঠন করুন।

  • বাজারের ক্রিয়া পরিচালনার জন্য "সরঞ্জাম"।
  • বিপণন কৌশল

উদ্দেশ্য: প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার নীতিমালা অনুসারে “4 পি” (পণ্য, দাম, স্থান, প্রচার) এর জন্য সুনির্দিষ্ট ক্রিয়াগুলির একটি সেট তৈরি করা।

  • সাংগঠনিক কাঠামো পরিচালনা।
  • ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিচালনা।
  • এইচআর ব্যবস্থাপনা।

ফলাফল: প্রতিযোগিতামূলক পণ্য এবং পরিষেবা।

কোম্পানির নিজেই কার্যকারিতা রুপান্তর করার জন্য "সরঞ্জাম"

আর্থিক ব্যবস্থাপনা

সংস্থার অদম্য সম্পদের মধ্যে রয়েছে:

  • মানুষের সম্ভাবনা;
  • অনন্য প্রযুক্তি;
  • বাজার ভাগ;
  • সরবরাহকারী বা বিতরণকারীদের সাথে একচেটিয়া চুক্তি;
  • কোম্পানির সুনাম।

"বাস্তবায়ন" নং 1 এর সমস্যা: বিশ্ববাজারগুলি যদি প্রায় 30 থেকে 40 বছরে "A-B" এবং "B-C" বিভাগগুলি অতিক্রম করে, তবে প্রথমত, এখন পৃথিবীতে এটি খুব দ্রুত ঘটছে, এবং দ্বিতীয়ত - "সোভিয়েত-পরবর্তী স্থান" এ, "এ - বি" বিভাগটি 10-12 বছরে সম্পূর্ণ হয়েছিল;

"বাস্তবায়ন" এর সমস্যা of2: উপাদানগুলির পুরো সেট কর্পোরেট সিস্টেম ব্যবস্থাপনাযা একটি নির্দিষ্ট সময়ে প্রয়োজনীয় "সমালোচনামূলক কাজগুলির সেট" বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে, কেবলমাত্র "পরিমাণগত" সাথে সামঞ্জস্য নয়, বরং তাদের মধ্যে ভারসাম্যপূর্ণ হওয়া উচিত;

"বাস্তবায়ন" এর সমস্যা №3: বৃদ্ধি "সমালোচনামূলক কাজের একটি সেট" উপাদানগুলির ব্যয় একটি বাধ্যতামূলক বৃদ্ধি ঘটায় কর্পোরেট গভর্নমেন্ট সিস্টেম, এবং, সেই অনুযায়ী ব্যবসায়ের ব্যয়। ঘুরেফিরে, এর জন্য পরিচালকদের উচ্চ স্তরের পরিচালনার যোগ্যতার প্রয়োজন, অন্যথায় অর্থ ব্যয় এবং পছন্দসই প্রভাব না পাওয়ার ঝুঁকি রয়েছে;

"বাস্তবায়ন" নং 4 এর সমস্যা: একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যক পরিচালকের নিজস্ব পরিচালিত যোগ্যতা বিকাশের প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্পর্কিত (যা আমাদের কেবল স্থূল সম্পদ এবং নিয়োগের বিকাশই নয়, কর্পোরেট প্রশাসনের সিস্টেমের অবশিষ্ট উপাদানগুলির প্রকৃত তাত্পর্য সম্পর্কেও চিন্তাভাবনা করতে পারে)। কথায় কথায়, খুব কম লোক নিজের প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শের ব্যবহারের প্রয়োজন অস্বীকার করার সাহস করে, তবে এই জাতীয় পদ্ধতির প্রয়োজনের সাথে চুক্তিটি বেশ আনুষ্ঠানিক, প্রকৃতির ঘোষণামূলক এবং সত্যিকারের ক্রিয়াগুলির সাথে নয়।

জীবনের উদাহরণ: যাঁরা শারীরিক ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতার সাথে এককভাবে একমত হন, তারা প্রকৃতপক্ষে খেলাধুলায় জড়িতদের চেয়ে অনেক বেশি। এর বেশ কয়েকটি উদ্দেশ্যমূলক কারণ রয়েছে:

Ers নেতারা ব্যবসায়ের সুনির্দিষ্ট বিবরণ এবং পরিচালনীয় দক্ষতাগুলিকে বিভ্রান্ত করেন, এই বিষয়টি বিবেচনায় না নিলে যেহেতু বাজারের বিকাশ ঘটে এবং প্রতিযোগিতা তীব্র হয়, আপনার ব্যবসায়িক বিভাগের আইন সম্পর্কে সচেতনতার গুরুত্ব হ্রাস পায় এবং পরিচালনীয় দক্ষতার গুরুত্ব বৃদ্ধি পায়। বিভাগের (গুলি) এর নির্দিষ্টকরণ সম্পর্কে আপনার জ্ঞানের তাত্পর্য বাজারের "দ্রুত বৃদ্ধি" পর্যায়ে "প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত" থেকে বৃদ্ধির মন্দার সাথে "প্রয়োজনীয়, তবে পর্যাপ্ত নয়" থেকে পরিবর্তিত হয়;

• পরিচালকগণ বিশ্বাস করেন যে আপনি বই পড়ে ম্যানেজরিয়াল দক্ষতা উন্নত করতে পারেন। মজার বিষয় হল, সত্যিকারের ফলাফল পাওয়ার জন্য কেউ কি সোপ্রোম্যাটিজমে কোনও পাঠ্যপুস্তকটি পড়ার চেষ্টা করেছিলেন? জ্ঞানের প্রয়োজনীয় স্তর অর্জনের জন্য, অবশ্যই পড়তে হবে না, তবে শিখতে হবে এবং তারপরে অর্জিত জ্ঞানকে নিয়মিত অনুশীলন করার চেষ্টা করতে হবে;

Look তাত্ক্ষণিক ফলাফলের ফলে জ্ঞানের অপর্যাপ্ত স্তর অর্জনের কারণে কোনও কিছুই প্রয়োগ করা যায় না। নীচের লাইনে - নিষ্ক্রিয়তার একটি মোটামুটি সাধারণ স্টেরিওটাইপ "পশ্চিমা তত্ত্বগুলি।"

"বাস্তবায়ন" নং 5 এর সমস্যা: এটি একদম স্পষ্ট যে একই সময়ে এবং সাধারণভাবে নির্দেশিত সমস্তগুলি সম্পূর্ণরূপে বিকাশ করুন (এই উপাদানগুলি আরও প্রসারিত হতে পারে, এখানে অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ বিবরণ রয়েছে)। কর্পোরেট বিকাশের প্রতিটি স্তরের এবং প্রতিটি নির্দিষ্ট সংস্থার জন্য, একটি নির্দিষ্ট সেট কন্ট্রোলের বিকাশ গুরুত্বপূর্ণ, এবং কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত ভলিউমে। উপাদানগুলির অত্যধিক বিকাশের অর্থে যে কোনও বিকৃতি পদ্ধতি কর্পোরেট প্রশাসনএবং অপর্যাপ্ত অর্থে, খুব ব্যয়বহুল

কোম্পানির।

সংস্থার যদি বাজারের পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা মেনেই পরিবর্তন না ঘটে তবে ব্যবস্থাপক কী ভাবেন বা কীভাবে জানেন কী তা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ নয়? নেতিবাচক পরিণতি প্রতিযোগিতার ক্রমবর্ধমান স্তরের সাথে আসতে দীর্ঘস্থায়ী হবে না।

প্রতিযোগিতা শুরুতে সমান সংঘর্ষের সাথে জড়িত। যখন একটি বাঘ একটি খরগোশ খায় - এটি প্রতিযোগিতা নয়। যখন কোনও সংস্থা বাজারে যুক্তিসঙ্গত মূল্যে মানসম্পন্ন পণ্য উপস্থাপন করে তখন স্ফীত মূল্যে নিম্নমানের পণ্য প্রস্তুতকারী সংস্থার কাছ থেকে একটি বাজারের অংশ নেয়, এটি প্রতিযোগিতা নয়, একটি অস্থায়ী ভুল বোঝাবুঝির অবসান।

নিম্ন স্তরের প্রতিযোগিতা সহ একটি বাজারে, সংস্থার সাফল্য স্থিতিশীল সম্পদের পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়, শীর্ষস্থানীয় খেলোয়াড়দের মধ্যে প্রতিযোগিতার মাত্রা বৃদ্ধির সাথে, বাস্তব সম্পদ প্রায় সমান বা তাত্পর্যপূর্ণ প্রয়োজনীয় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য তাত্পর্যপূর্ণ নয়। প্রতিযোগিতামূলক লড়াইয়ের ফলাফল নেতাদের পরিচালনার যোগ্যতার দ্বারা নির্ধারিত হয়।

একটি পেশাদার সংস্থা তার থেকে পৃথক হয় যা governanceতিহাসিকভাবে কর্পোরেট প্রশাসন ব্যবস্থার উন্নয়নে স্থায়ী সম্পদকে পণ্যগুলিতে রূপান্তর করার উপায় হিসাবে বাজারজাত করে, যেমন। প্রতিযোগিতামূলক পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে।

একজন পরিচালকের বাধ্যতামূলক যোগ্যতা সুদের ফলাফলের পর্যাপ্ত উচ্চ গ্যারান্টি সহ কর্পোরেট প্রশাসনের প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম "সরঞ্জাম" এর সচেতন ব্যবহারকে বোঝায়। উপাদানগুলির প্রভাব কর্পোরেট গভর্নমেন্ট সিস্টেম কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত শ্রেণিবিন্যাস, অর্থাত্ প্রতিযোগিতার একটি নির্দিষ্ট স্তরে কার্যকর কর্মী পরিচালন আপনার কোম্পানীতে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কৌশল অভাবের জন্য ক্ষতিপূরণ দেয় না।

কৌশল কী?

একটি কৌশল একটি ক্রিয়াগুলির একটি সেট যা সফল প্রতিযোগিতা পরিচালনার জন্য কোনও ফার্ম গ্রহণ করতে চলেছে। এই সমস্ত ক্রিয়াকলাপ কার্যকর করার ক্রম এবং পারস্পরিক চিঠিপত্রের ক্ষেত্রে যৌক্তিকভাবে যুক্ত হওয়া উচিত। যেহেতু প্রায় কোনও সংস্থার পক্ষে এ জাতীয় প্রচুর ক্রিয়াকলাপ রয়েছে (যা প্রাকৃতিক) তাই এটি স্পষ্ট যে "কৌশল একটি উজ্জ্বল নেতার মাথায় রয়েছে" ধারণাটি ম্যানেজরিয়াল বাজে কথা। এটি পরিচিত যে চারটি সংখ্যাও 9999 টি সম্ভাব্য সংমিশ্রণ দেয়, তাই আপনি সহজেই কল্পনা করতে পারেন যে আপনি কোনও লিখিত এবং কাঠামোগত উপস্থাপনা ছাড়া কোনও সংস্থা কীভাবে দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে পারবেন নিজস্ব জমা ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে (গড়ে, কোম্পানির তিন বছরের কৌশল প্রায় 50 পৃষ্ঠাগুলির ভলিউম সহ একটি ডকুমেন্ট)।

কৌশলটি ইঙ্গিত দেয় যে সংস্থার পক্ষে সম্ভব সমস্ত লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি বা একাধিক নির্দিষ্ট লক্ষ্য বেছে নেওয়া হয় এবং এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য, একটি যথাযথ (এবং সকলেই সমানভাবে বোঝা) সেটগুলি গ্রহণের প্রস্তাব দেওয়া হয়।

অবশ্যই, নেত্রীর উজ্জ্বল চিন্তাগুলি একটি নথির ফর্ম্যাটে যা পাঠযোগ্য এবং বোধগম্য, তা অনুবাদ করে সংস্থাটি বেশ কয়েকটি গুরুতর সুবিধা পেয়েছে:

  • সিস্টেম বিশ্লেষণের সম্ভাবনা;
  • কর্মীদের "অন্তর্ভুক্তি";
  • উন্নয়ন পরিকল্পনাগুলির আর্থিক সাবলীলতা;

সমৃদ্ধ কল্পনা থেকে দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরির কৌশলটি চারটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ দ্বারা পৃথক করা হয়েছে:

  • লক্ষ্য অর্জনের উচ্চ সম্ভাবনা;
  • সংস্থার আসল সংস্থানগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং;
  • প্রতিযোগীদের সম্পদের জন্য অ্যাকাউন্টিং;
  • বর্তমান বাজারের প্রবণতা অ্যাকাউন্টে নেওয়া;

জিনিস আসলে কীভাবে?

বাস্তব জীবনে ম্যানেজমেন্টের উদ্দেশ্য এবং কর্মীদের ক্রিয়াকলাপের মধ্যে কোনও সরাসরি সংযোগ নেই। আপনার কর্মীরা এটি যেমন বোঝে তেমন কাজ করে, সময় এবং সংস্থার অন্যান্য সংস্থানগুলি ব্যয় করার জন্য, সম্ভবত, এখন করা একেবারে optionচ্ছিক।

কৌশল উন্নয়ন প্রক্রিয়া শুরু করতে অসুবিধা

অসুবিধা নং 1: অনেক সংস্থায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া পুরোপুরি ক্ষমতার কাঠামোর উপর নির্ভরশীল। কৌশলটি যৌক্তিকতার সেই উপাদানটি প্রবর্তন করে, যা কোম্পানির মধ্যে গড়ে ওঠা সম্পর্কের স্টেরিওটাইপটিকে ধ্বংস করে এবং নেতৃত্বের নীতিকে ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারে।

অসুবিধা নং 2: সকল স্তরের কর্মীদের স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া হ'ল traditionalতিহ্যবাহী সম্পর্ক ধ্বংস এবং ক্ষমতার কাঠামোর বিরুদ্ধে লড়াই করা, তবে, যদি সম্ভব হয় তবে ব্যবসায়ের পরিবেশ সংস্থার কাছে যে কাজগুলি পোষ্ট করে তা গ্রহণ না করা।

অসুবিধা নং 3: কৌশলগত পরিকল্পনার প্রবর্তনটি পূর্ববর্তী ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে দ্বন্দ্ব বাড়ে যা লাভ এবং নতুন দিকনির্দেশনা সরবরাহ করে। একটি নিয়ম হিসাবে, সংস্থাগুলির না traditionতিহ্য রয়েছে, না ঝোঁক, না কৌশলগতভাবে চিন্তাভাবনা ও আচরণ করার জন্য পর্যাপ্ত প্রেরণা। কৌশলগতভাবে চিন্তাভাবনার অর্থ একটি "সময়সীমায় আরাম অঞ্চল ছেড়ে যাওয়া" এবং "শক্তিশালী সংকেত" উপস্থিত হওয়ার আগে ব্যবসায়ের উন্নয়নের জন্য নতুন প্রচেষ্টা করা, এটি দীর্ঘকালীন "কুপনগুলির চুল কাটা" নির্দেশ করে।

অসুবিধা 4 নং: একটি নিয়ম হিসাবে, কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য সংস্থাগুলির ব্যবসায়ের পরিবেশ সম্পর্কে কাঠামোগত তথ্যের অভাব রয়েছে। এই জাতীয় তথ্যের সংগ্রহ, কাঠামো এবং বিশ্লেষণ সেই বিষয়গুলির বিভাগের সাথে সম্পর্কিত যার বিষয়ে পরিচালকরা বলেছেন: "হ্যাঁ, আমরা অবশ্যই বুঝতে পারি যে এটি গুরুত্বপূর্ণ, তবে ...." নিম্নলিখিতটি বিভিন্ন ধরণের ব্যাখ্যা।

কৌশল একটি জটিল এবং সম্ভাব্য শক্তিশালী সরঞ্জাম, যার সাহায্যে একটি আধুনিক সংস্থা পরিবর্তনের অবস্থার প্রতিরোধ করতে পারে। তবে এটি একটি কঠিন সরঞ্জাম এবং এর বাস্তবায়ন এবং ব্যবহারটি প্রতিটি অর্থে কোম্পানিকে ব্যয়বহুল করে তোলে। কৌশল একটি কৌশল হিসাবে সবচেয়ে গুরুতর মনোযোগ প্রাপ্য। তবে আমাদের অবশ্যই সচেতন হতে হবে যে এই সরঞ্জামটি কোনওভাবেই সংস্থাগুলিতে কর্মরত কর্মীদের স্বাভাবিক আচরণের পরিপূরক নয় এবং তারা সাধারণত কোনও উত্সাহ ছাড়াই এটি চিকিত্সা করে।

উপসংহার

বাজারটি বিকাশের সাথে সাথে পরিচালকদের পরিচালনার যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়। সংস্থাকে সফলভাবে বিকাশের জন্য, পরিচালককে কৌশলগত পরিচালনার ক্ষেত্রে ক্রমাগত নিজের যোগ্যতা উন্নত করতে হবে। প্রতিযোগিতাটি "ন্যায্য" হতে হবে না। মোটামুটি, আপনার নিজের দক্ষতার বিকাশের জন্য সময়, অর্থ বা আকাঙ্ক্ষা থাকলে বাজারের কোনও গুরুত্ব নেই। পাশ্চাত্য সংস্থাগুলির নেতারা সারা জীবন অধ্যয়ন করেন, তারা এটিকে গ্রহণ করেছেন বলে নয়, কারণ তারা দীর্ঘদিন ধরেই জানেন যে অন্য কোনও উপায় নেই।

ইইউতে লাটভিয়ার প্রবেশের ফলে বাজারে অত্যন্ত পেশাদার খেলোয়াড়ের উত্থান ঘটেছে।

ডাইনোসরগুলি বিলুপ্ত হয়ে যায় কারণ তারা পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হয় নি। সফল লাত্ভীয় সংস্থাগুলির কতজন মালিক ডাইনোসরগুলিকে অনুসরণ করার ইচ্ছা পোষণ করেছেন? আপনার কি কোনও অলৌকিক প্রত্যাশা করা উচিত বা প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি প্রবর্তন করা উচিত? এখনও একটি পছন্দ আছে ....

স্টাফ: কীভাবে কোনও ব্যয় আইটেমটিকে শক্তিশালী সংস্থানতে পরিণত করা যায়?

আপনার ব্যবসায়ের সক্ষমতা সর্বাধিকতর করার জন্য সমস্ত শর্ত তৈরি করে উচ্চ দক্ষ কর্মীদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখতে সংস্থার সক্ষমতার চেয়ে দ্রুত বাড়তে পারে না। তবে মায়া করবেন না - কর্মীদের জন্য কোম্পানির স্বার্থগুলি কখনই তাদের নিজের থেকে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে না (তবে, সংস্থার পক্ষে কর্মীদের স্বার্থ হিসাবে)। নেতার কাজ হ'ল সর্বোত্তম "সরঞ্জামগুলির সেট" ব্যবহার করা যা স্বার্থের স্থিতিশীল ভারসাম্য নিশ্চিত করবে।

এইচআর ব্যবস্থাপনা: কী করব?

সংস্থার কৌশলগত কাজগুলি তার কর্মীদের বোঝার জন্য ন্যস্ত করা হয়। সুতরাং কৌশলগত পরিচালনার অন্যতম উপাদান হ'ল কর্মী ব্যবস্থাপনা।

মানব সম্ভাবনা হ'ল অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ অভ্যন্তরীণ সংস্থান এবং সংস্থার অন্যতম মূল ব্যয়ের আইটেম। একটি ব্যবসায়ের বিকাশ এবং তদনুসারে কৌশলগত পরিচালনার উপাদানগুলির বিকাশ, এই ব্যয়ের আইটেমটির অবিচ্ছিন্ন বৃদ্ধি ঘটায় তবে সর্বদা ব্যবসায়ের প্রধান / মালিকের প্রত্যাশার জন্য পর্যাপ্ত "বিনিয়োগিত মূলধনের উপর ফেরৎ" বৃদ্ধি নিশ্চিত করে না। এই তাত্পর্যপূর্ণ হওয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির মধ্যে একটি হ'ল কর্মীদের পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় "সরঞ্জামগুলি" হয় ম্যানেজারদের দ্বারা মোটেই ব্যবহৃত হয় না, বা অন্য উদ্দেশ্যে এবং ভুল সংমিশ্রণে ব্যবহৃত হয়। অর্থ ব্যয় করে (দুর্ভাগ্যক্রমে, কোনও নিখরচায় "সরঞ্জাম" নেই, এমনকি যদি ম্যানেজার স্বতন্ত্রভাবে কাজ করে তবে তার সময় এবং মুলতুবি করা কাজগুলি কোম্পানির জন্য খুব ব্যয়বহুল) এবং প্রত্যাশিত প্রভাব না পেয়ে ম্যানেজার তথাকথিত ফিরে আসে "স্বজ্ঞাত উন্নয়নমূলক পদ্ধতি", অর্থাত্ সমস্যাগুলি তাদের নিজস্ব জ্ঞান অনুযায়ী মেনে চলার সাথে সাথে সমাধান করে।

তবে উদ্ভূত সমস্যাটির স্বতঃস্ফূর্ত প্রতিক্রিয়ার আকারে একটি "প্রতিক্রিয়াশীল" ক্রিয়া সর্বদা অকার্যকর এবং একটি স্থায়ী দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব তৈরি করে না, যেহেতু মূল কারণগুলি সংশোধন করার পরিবর্তে, প্রভাবটি আক্রমণ করে attacked দুর্ভাগ্যক্রমে, লাত্ভিয়ান সংস্থাগুলিতে বাস্তব পরিস্থিতি বিশ্লেষণের অনুশীলন বিভিন্ন বিজ্ঞাপনী সরঞ্জামগুলির একটি নির্দিষ্ট "ফ্যাশনেবলি" দেখায়। ম্যানেজার পরবর্তী "ম্যাজিক র্যান্ড" এর জন্য অর্থ প্রদান করে খুশি, আবারও এই আশা করে যে কোনও অলৌকিক ঘটনা ঘটবে এবং তাত্ক্ষণিকভাবে আরও ভালর জন্য পরিবর্তিত হবে এবং পরিচালকের চোখ জ্বালাময় লক্ষণগুলি চিরতরে অদৃশ্য হয়ে যাবে। মায়া ছিন্ন করার জন্য এটি একটি দুঃখের বিষয়, তবে প্রয়োজনীয় সংযোজনগুলির সঠিক সংমিশ্রণ (!) এর পদ্ধতিগত ও সচেতন প্রয়োগের সাহায্যে সমস্যার সূত্রগুলি কেবলমাত্র ধারাবাহিক সনাক্তকরণ এবং নির্মূলকরণ ম্যানেজারের পক্ষে আগ্রহের দিকটিতে প্রকৃতই ব্যক্তির আচরণকে পরিবর্তন করতে পারে।

মূল দক্ষতার সাথে সম্মতি জন্য কর্মরত কর্মচারী এবং পরিচালকদের ডায়াগনস্টিক মূল্যায়ন আমাদের আজকের কাজের সম্মতি, অমান্যকরণের কারণগুলি (উদাহরণস্বরূপ, প্রয়োজনীয় জ্ঞানের অভাব বা চাকরীর প্রয়োজনীয়তার একটি সেট সহ ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির অসঙ্গতি) এবং এই পদে কাজ করার সম্ভাবনা, ক্যারিয়ার বৃদ্ধি বা "অনুভূমিক" আন্দোলন সম্পর্কে উপসংহারে অনুমতি দেয় career । রোগ নির্ণয়ের ফলস্বরূপ, সংস্থাটি কর্মীদের অবস্থা এবং কর্মীদের সম্ভাবনার সত্য চিত্র পেয়েছে।

কর্মীদের বাস্তব প্রয়োজন নির্ধারণ: ডায়াগনস্টিক মূল্যায়ন এবং ব্যবসায়ের বিকাশের পরিকল্পনার ফলাফলগুলি বিবেচনায় নিয়ে, সাংগঠনিক কাঠামোতে মুক্ত স্থানগুলি পাশাপাশি সংস্থার কার্যকর কার্যকলাপ চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় কর্মচারীদের সংখ্যা এবং দক্ষতা নির্ধারণ করা সম্ভব;

কর্মীদের বিধান: কর্মীদের নির্বাচন ও নিয়োগ;

জড়িত কর্মীদের অভিযোজন সংগঠন: প্রায়শই, সংস্থার সাথে জড়িত কর্মীরা খুব ধীরে ধীরে কাজের সাথে জড়িত থাকে, তদ্ব্যতীত, এটি "চাকরীর স্থান নির্ধারণ" পদ্ধতির ভুল সংস্থার (এবং, একটি নিয়ম হিসাবে সম্পূর্ণ অনুপস্থিতি) কারণে ডেমোটিভেটেড হয়ে যায়, যার সময় একটি নতুন কর্মী পরিচয় হয় কাজের দায়িত্ব, কর্তৃত্ব এবং কর্পোরেট মান;

কেরিয়ার পরিকল্পনা এবং অনুভূমিক আবর্তন: সুস্পষ্ট দীর্ঘমেয়াদির অভাব (২-৩ বছরের জন্য ডিজাইন করা) সর্বাধিক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মচারীদের জন্য পৃথক পরিকল্পনার তাদের অনুপ্রেরণা হ্রাস করে, কর্মীদের টার্নওভার বাড়ায় এবং তাদের নিজস্ব কর্মীদের "বৃদ্ধি" করার পরিবর্তে "ব্যয়বহুল" বিশেষজ্ঞদের অযৌক্তিকভাবে জড়িত করার দিকে পরিচালিত করে। পরিকল্পনার পদ্ধতিটি প্রবর্তনের ফলস্বরূপ, সর্বাধিক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বিশেষজ্ঞদের অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি করা হয়, কর্মীদের ব্যয়ের ক্ষেত্রে অযৌক্তিক বৃদ্ধি হ্রাস করা হয়, প্রতিটি কর্মচারীকে এমন পদে ব্যবহার করা যেতে পারে যেখানে তার ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং মূল দক্ষতার অনুকূল চিঠিপত্রের কারণে, রিটার্নটি সর্বোচ্চ হবে;

সংস্থার প্রয়োজনীয় মূল দক্ষতা এবং বিকাশের পরিকল্পনার সেট অনুসারে কর্মীদের প্রশিক্ষণের সংগঠন: এটি মানব সম্ভাবনার বিকাশের জন্য বাজেটের বরং ব্যয়বহুল অংশের জন্য একটি অত্যন্ত দক্ষ এবং নিয়মতান্ত্রিক পদ্ধতির মঞ্জুরি দেয়, কারণ কী এবং কেন কেন শেখানো দরকার তা স্পষ্ট। আমাদের অনুশীলনে, সংস্থাটি যদি কোনও একা ঠিকাদারের পরিষেবা ব্যবহার করে তবে প্রশিক্ষণের প্রভাব অনেক বেশি।

দক্ষতার সাথে জ্ঞান অর্জনের ফলাফলগুলি কেবলমাত্র যারা কর্পোরেট ক্যারিয়ার পরিকল্পনার ক্ষেত্রে প্রতিশ্রুতি দিচ্ছেন তাদের জটিলতার নিম্নলিখিত "স্তরে" শংসাপত্র এবং প্রশিক্ষণের সাহায্যে নিয়ন্ত্রণ করা যায়। প্রশিক্ষণ বাজারে আরেকটি অনুশীলন ঘটে: একক সেমিনারগুলির বিধান "সমস্ত কিছু সম্পর্কে"।

এইভাবে প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ সাশ্রয়ের জন্য ম্যানেজারদের একটি প্রচেষ্টা, একটি "এক স্ট্রোক" দিয়ে সমস্ত সমস্যার সমাধান করার সুযোগের দ্বারা প্রলুব্ধ হয়ে ব্যর্থ হয়। এই জাতীয় সার্বজনীন সেমিনারে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মীরা অবশ্যই তাদের দিগন্তকে আরও প্রশস্ত করে, তবে কিছুই প্রয়োগে রাখতে পারে না, কারণ তারা "কিছু কিছুর" পর্যায়ে ব্যাপক তথ্য পেয়েছে। কর্মীদের নিয়মিত শংসাপত্রের প্রবর্তন: আপনাকে কর্মচারী এবং পরিচালকদের ক্রিয়াকলাপ মূল্যায়নের উদ্দেশ্যমূলকতা বাড়াতে এবং চাহিদার মাত্রা বাড়িয়ে তুলবে। শংসাপত্রের জন্য ধন্যবাদ, সমস্ত স্তরের কর্মচারী এবং পরিচালকদের জ্ঞান এবং দক্ষতার জন্য স্বতন্ত্র প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রস্তুত করা সম্ভব হয়। ফলস্বরূপ, কাজের দক্ষতা এবং কর্মীদের প্রেরণার স্তর বৃদ্ধি পেয়েছে, কর্পোরেট অনুপ্রেরণা সিস্টেমের অনুকূলতা এবং উন্নয়নের জন্য একটি উদ্দেশ্য ভিত্তি তৈরি করা হচ্ছে;

Personnel কর্মীদের জন্য উপাদান এবং অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণার সিস্টেমের বিকাশ: সমস্ত প্রকারের পুরষ্কার এবং শাস্তির একটি সেট অর্পণ করে। ফলস্বরূপ, কর্মীদের অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি এবং প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষভাবে সমস্ত ধরণের কর্মীদের ব্যয়ের উপর রিটার্ন বৃদ্ধি;

Corporate কর্পোরেট সংস্কৃতির বিকাশ: এটি এমন কর্পোরেট সংস্কৃতি যা আপনার কর্মীদের আচরণের ধরণগুলি এমন ক্ষেত্রে নির্ধারণ করে যেখানে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ করা যায় না (উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মচারী কীভাবে ক্লায়েন্টের সাথে যোগাযোগ করেন যখন সরাসরি বস এই কথোপকথনটি শোনেন না)। অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ খুব ব্যয়বহুল এবং সর্বাধিক মূল্যবান কর্মচারীদের ধ্বংসের দিকে পরিচালিত করে। কর্পোরেট সংস্কৃতি বিকাশের কৌশলগুলির সহায়তায়, সংস্থাটি এমন পরিবেশ তৈরি করে যা কর্মীদের আত্মপ্রেরণা এবং আনুগত্য গঠনে সর্বোত্তম অবদান রাখে। ফলস্বরূপ, কর্মচারীরা ম্যানেজারের আগ্রহের কারণে যা করেন তাই করেন।

কর্মীদের সাথে কাজ করার সময় কোম্পানী পরিচালকদের দ্বারা সর্বাধিক সাধারণ ভুল।

The "উইজার্ডের জন্য অপেক্ষা করা": এই মুহুর্তে যখন পরিচালক পুরোপুরি নিয়ন্ত্রণগুলি ডিবাগ করার পরিবর্তে এই জগাখিচুড়িটি "পেয়ে যায়", সেই প্রতিষ্ঠানের শৃঙ্খলা ফিরিয়ে আনবে এমন প্রতিভা সন্ধানের কাজ শুরু হয়। জিনিয়াস অবশ্যই তাদের সর্বাধিক “উদাস” কর্মচারীদের মধ্যে সন্ধান করুন এবং তাদের প্রতিস্থাপন করুন, বা “এখন তারা আপনাকে কীভাবে কাজ করবেন তা দেখিয়ে দেবে!” এই শব্দ দিয়ে কর্মীদের বাড়িয়ে দিন! কিছুক্ষণ পরে, হেড দেখেন যে ব্যাধিটি আরও তীব্র হয়েছে। তবে তারপরে গল্পটি পুনরাবৃত্তি করে।

Dis "হতাশ": একজন নতুন কর্মচারী নিয়োগের পরে, তাকে তার নিজস্ব ডিভাইসে ছেড়ে দেওয়া হবে, প্রয়োজনীয় ব্যাখ্যাগুলি হ্রাস করে এবং বিশ্বাস করা হয় যে কর্মচারী পেশাদার হলে, তাকে অবশ্যই এটি নির্ধারণ করতে হবে। কিছু সময়ের পরে, নেতা অসন্তুষ্টি দেখাতে শুরু করেন যে কর্মচারী কিছু জানে না, তবে তাদের থাকা উচিত ... নতুন কর্মচারীকে কী, কোন ভলিউমে এবং কোন শর্তে শিখতে হবে এবং প্রয়োজনীয় তথ্য কোথায় পাওয়া উচিত, তার কাজটি পরিষ্কারভাবে এবং সুস্পষ্টভাবে নির্ধারণ করা আরও ভাল is তাকে আসন্ন পরীক্ষা সম্পর্কে সতর্ক করে দিচ্ছি। যা এবং সময় ব্যয় করতে ভুলবেন না।

Team "টিম বিল্ডিং": এটি কত দুর্দান্ত তা সম্পর্কিত প্রাসঙ্গিক উপাদানগুলি পড়ার পরে, যখন সংস্থার সমস্ত কর্মী একত্রিত হন এবং সাধারণ ধারণাগুলি দ্বারা অনুপ্রাণিত হন, তখন দলটি দলের মনোভাব গড়ে তোলার জন্য বিভিন্ন ইভেন্টের জন্য অর্থ প্রদান শুরু করে। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি খুব ভুলভাবে কেবল কর্পোরেট ছুটির সংগঠন হিসাবে বোঝা যায় যা ইভেন্টগুলির প্রয়োজনীয় চক্রের সম্ভাব্য চূড়ান্ত রূপগুলির মধ্যে একটি মাত্র। একই সময়ে, উত্সাহী কর্মচারীদের একটি "জনগণ" স্বপ্নে দেখা যায়, যারা স্টম্পের সাহায্যে বাজারের চারদিকে ছড়িয়ে পড়ে এবং টাকার ব্যাগ সংস্থায় টেনে নিয়ে যায়। অবশ্যই, এই জাতীয় ইভেন্টগুলিতে বাজেট ব্যয় করা সমস্ত কর্মী পরিচালনার ব্যবস্থা স্থাপনের জন্য শ্রমসাধ্য কাজের সাথে জড়িত থাকার চেয়ে সহজ এবং এটি উদাহরণ হিসাবে সুখকর নয়। সমস্যাটি হ'ল যদিও একটি ঘনিষ্ঠ দলটি অবশ্যই আরও ভাল, উত্সাহের একটি স্বল্পমেয়াদী উত্সাহ কখনই পুরো কর্পোরেট প্রশাসনের সিস্টেমের সুস্পষ্ট কাজকে প্রতিস্থাপন করবে না। দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি "চেতনা নির্ধারণ করে তোলে" এজন্যই চেতনা দ্বারা "টেনে আনা" করার যে কোনও প্রচেষ্টা স্পষ্টতই ব্যর্থতার জন্য বিনষ্ট হয়।

"বিশেষজ্ঞ ছাড়া নৌকোয়াকে দোলাবেন না!" (এম। ঝাভনেটস্কি, "ওডেসা স্টিমবোট")

স্পষ্টতই, এই সমস্ত সরঞ্জামগুলির একইসাথে এবং পূর্ণ-স্কেল ব্যবহার যথেষ্ট অর্থহীন। সর্বাধিক কার্যকারিতা পেতে ব্যবসায়ের বিকাশের কোনও নির্দিষ্ট পর্যায়ে কোনটি নির্ধারণ করা হয় কোন সরঞ্জামগুলি, কোন ভলিউমে এবং কীভাবে ব্যবহার করতে হবে তা নির্ধারণ করা। এটি নির্ধারণ করার মতো নেতা নিজেই যদি পেশাদার হন তবে এটি ভাল। যদি এরকম কোনও নিশ্চিততা না থাকে তবে "" যদি আমার ধারণা হয় তবে কী হবে? ", তবে বিশেষজ্ঞের দিকে ফিরে যাওয়া ভাল না। অন্যথায়, ঠিকাদারের কাছ থেকে এমন কিছু অর্ডার করার একটি বড় ঝুঁকি রয়েছে যা আপনার সমস্যাটি মোটেও সমাধান করে না, যদিও আপনি যা আদেশ করেছেন ঠিক তেমনই আপনাকে বিক্রি করা হবে। কর্মীদের প্রতিক্রিয়া আকারে বিক্রয় ব্যয়, হারানো সময় এবং পরিণতির ক্ষেত্রে একসাথে যে কোনও "ট্রায়াল" এর জন্য আরও অনেক বেশি ব্যয় হবে। স্পষ্টতই, বর্ধিত প্রতিযোগিতার শর্তে আপনার নিজের সংস্থায় প্রশিক্ষণের অযৌক্তিকতা প্রমাণ করার দরকার নেই।

পশ্চিমা সংস্থাগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিস্থিতিটি নির্ভুলভাবে মূল্যায়ন করে এবং সঠিক সময়ে একটি নির্দিষ্ট সংস্থান (সংস্থার সংমিশ্রণ) অন্তর্ভুক্ত করে। (ইইউতে যোগদানের মাধ্যমে আমাদের যে বিষয়টি নিশ্চিত হওয়ার সুযোগ হবে)। এটি করার জন্য, একটি সম্পূর্ণ শৃঙ্খলা রয়েছে "হিউম্যান রিসোর্স ডেভলপমেন্ট" (হিউম্যান ডেভেলপমেন্ট)। ম্যানেজারকে এটিকে स्वतंत्र ব্যবহারের স্তরের সম্পর্কে বিশদভাবে অধ্যয়ন করার প্রয়োজন নেই, তবে তাকে অবশ্যই জানতে হবে যে পেশাদার দক্ষতার এমন একটি ক্ষেত্রটি সাধারণভাবে বিদ্যমান এবং এর মধ্যে কোন বিভাগ রয়েছে (কোন "সরঞ্জামগুলি" মূলত বিদ্যমান এবং তারা কীসের জন্য পরিবেশন করে তা বোঝার জন্য)। এই ক্ষেত্রে, আপনি সম্ভাব্য সাবকন্ট্রাক্টরের পেশাদারিত্বের সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে পারেন।

মানব উন্নয়নের জন্য পেশাদার সংস্থায় পরিকল্পিত বিনিয়োগ ব্যতীত কেউ করতে পারে না। সংস্থার অতি গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ - মানব সম্ভাবনা - সম্পর্কে অমনোযোগ (বা পদ্ধতিগত ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত না করে ঘোষণামূলক চুক্তি) অনেক বেশি ব্যয়বহুল, পাশাপাশি কর্মীদের অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তন, তাদের পেশাদারিত্বের অভাব এবং ফলাফলগুলি নির্মূল করার জন্য নেতার বীরত্বপূর্ণ প্রচেষ্টা efforts সুতরাং, সংস্থার মানবিক সম্ভাবনায় বিনিয়োগের ক্ষেত্রে প্রত্যাবর্তন পুরোপুরি ব্যবস্থাপককে সমস্যা সমাধানের জন্য একটি নিয়মতান্ত্রিক এবং পেশাদার পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করার দক্ষতার উপর নির্ভর করে। আমার অনুশীলনে, ম্যানেজারদের স্বতঃস্ফূর্তভাবে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণের একটি প্রচেষ্টা বাজেটের অযৌক্তিক ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করে, এক ধরণের রীতিনীতি শৃঙ্খলা উত্থিত হয়: প্রত্যেকে বলেছে যে আমাদের কর্মীদের বিকাশ করা দরকার, অর্থ ব্যয় করা উচিত, সম্ভবত কিছু উন্নত হবে ... .. আপনার নিজের (পর্যাপ্ত সত্য নয়) জ্ঞানের ভিত্তিতে একটি নির্দিষ্ট অর্ডার গঠন করা হয়েছে, তবে এই প্রশ্নটি সহ: "আমার কাছে এই আছে, তাহলে সংস্থা, ব্যবসায়, আপনি কী ধরণের সিস্টেম ডেভলপমেন্ট প্রোগ্রাম অফার করতে পারেন? প্রথম প্রস্তাবটির সাথে একমত হওয়ার প্রয়োজন নেই; তারা আপনাকে বোঝানোর চেষ্টা করতে পারে যে প্রদত্ত ঠিকাদার ঠিক তেমনটিই সঠিক। মনে রাখবেন যে একটি কঠিন কাজ (এবং কর্মীদের বিকাশ একটি খুব কঠিন কাজ) সবচেয়ে আকর্ষণীয় ইভেন্টগুলির একটি দিয়ে সহজ উপায়ে সমাধান করা যায় না। আপনি যখন ঠিকাদারের পেশাদারিত্বের বিষয়ে নিশ্চিত হন তখনই অর্থ ব্যয় করুন।

উপসংহার: উন্নয়নের প্রাথমিক পর্যায়ে, সংস্থাগুলির প্রায়শই তাদের প্রতিষ্ঠাতাদের অধ্যবসায়, বুদ্ধি এবং অন্তর্দৃষ্টি ছাড়া অন্য কোনও সংস্থান থাকে না। এবং একটি নির্দিষ্ট পয়েন্ট অবধি, ব্যবসায়টি বাড়ার পক্ষে এটি যথেষ্ট। যাতে এই বৃদ্ধিটি থেমে না যায়, উপার্জিত ফ্রি তহবিলের একটি অংশ সেই সমস্ত উপকরণগুলিতে বিনিয়োগ করা হয় যা স্বল্পতম সময়ের মধ্যে সর্বাধিক প্রভাব দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয়। বাকি সংস্থানগুলি যতটা প্রয়োজন মনে হয় ততটাই ব্যবহৃত হয়। কর্মচারীদের প্রায়শই এই মুহুর্তে স্মরণ করা হয় যখন এটি "ডুবে যায়", "ঘোরা খাওয়ার জন্য কুকুরের শিকারে যান" এই উক্তিটিকে সম্পূর্ণরূপে ন্যায্য করে, ঘোষণাপত্র বা খণ্ডনীয় ইভেন্টগুলিতে নিজেকে সীমাবদ্ধ করে দেয়।

একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে, সবসময় এমন একটি সংস্থা থাকে যা সর্বপ্রথম দুর্বল বাজার সংকেত ধরা এবং বাজারে নতুন পণ্য আনার ক্ষেত্রে প্রথম be তবে প্রথমে শুরু করার অর্থ জয়ের নয়। একজন পর্যবেক্ষক প্রতিযোগী দেরীটি দেরীতে শুরু করতে পারে তবে শেষের দিকে এসে পৌঁছাতে পারে। এবং সব কারণেই এর কর্মীরা কেবলমাত্র তীব্র শুরু করার জন্যই নয়, নিয়মিত পদ্ধতিতে চালিয়ে যাওয়ার জন্য আরও ভালভাবে প্রস্তুত ছিলেন।

"অকৃতজ্ঞ কর্মীরা" সম্পর্কে তিক্ত হতাশা এবং ক্ষোভের অভিজ্ঞতা না পাওয়ার জন্য, যিনি আপনাকে এই মুহূর্তে সর্বাধিক প্রয়োজনীয় বলে মনে করেছিলেন তখন চাপ সৃষ্টি করতে চাননি, আপনার কোম্পানির মানবিক সম্ভাবনা বিকাশের জন্য অগ্রিম বিনিয়োগের পরিকল্পনা করা আরও ভাল। এই ক্ষেত্রে, আপনি সর্বদা একটি পেশাদার এবং অনুগত দলের সমর্থন নির্ভর করতে পারেন।

 

 

 

আলেকজান্ডার ফ্রেডম্যান

একটি মন্তব্য জুড়ুন

আপনার ইমেল ঠিকানা প্রকাশিত হবে না। Обязательные поля помечены *

এই সাইট স্প্যাম মোকাবেলা করতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার মন্তব্য ডেটা কীভাবে প্রক্রিয়াজাত হয় তা সন্ধান করুন.