বিভাগ
প্রকাশন

"আমি মনে করি - এর অর্থ আমার অস্তিত্ব আছে।"

নিয়মিত পরিচালনটিকে এমন একটি পরিস্থিতি বলা প্রথাগত যেখানে ব্যবসায় অংশগ্রহণকারীদের বেশিরভাগ ক্রিয়া ন্যায়সঙ্গত, পূর্বাভাসযোগ্য এবং নিয়ন্ত্রিত থাকে। এটি নিয়মিত পরিচালনা যা অবশ্যই প্রয়োজন উত্সাহটি প্রতিস্থাপন করে যা একটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠার প্রাথমিক পর্যায়ে এর বৈশিষ্ট্যযুক্ত। আসলে, তথাকথিতের শুরু অনুপ্রেরণা সময়ের সাথে সাথে, পরিচালনা দলটি উদাসীনতা এবং সমস্ত সুযোগ বজায় রেখে তাদের "শরীরের চলাচল" কমানোর আকাঙ্ক্ষার দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। এই ধরনের একটি দু: খজনক ঘটনাটি মূলত পরিচালকদের নিম্ন পরিচালিত যোগ্যতার সাথে সম্পর্কিত। তাদের কাছে কেবল সেই "সরঞ্জামগুলি" সেট নেই যা তাদের সংস্থার নতুন স্তরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সেই কাজগুলিকে গুণগতভাবে সমাধান করতে দেয়। এটি ম্যানেজার যারা তাদের অধীনস্থদের পরিচালনার জন্য প্রথমে কৌশলগত পরিকল্পনাগুলির মনোনিবেশিত প্রয়োগ নিশ্চিত করতে হবে। নিম্ন স্তরের প্রতিযোগিতা সহ, নেতারা যদি পরিশ্রমী এবং সংস্থার প্রতি নিবেদিত হন তবে এটি যথেষ্ট professional তবে বাজারের বিকাশ ও ব্যবসায়ের মাত্রা বাড়ার সাথে সাথে পেশাদার পরিচালনার প্রয়োজনীয়তা তীব্র আকার ধারণ করে।

ব্যবস্থাপত্রীয় যোগ্যতা (ব্যবসায়ের সুনির্দিষ্ট ক্ষেত্রে যোগ্যতার সাথে বিভ্রান্ত করবেন না) সামগ্রিক কর্মক্ষমতা এবং পরিশ্রমের ডিগ্রি নির্ধারণ করে এমন মূল বিষয়গুলি বিশেষত, তার ৮০% কর্মচারী (80% সর্বদা স্বাভাবিকের চেয়ে খারাপ কাজ করবে, এবং 10% নির্বিশেষে ভাল করবে) পরিচালনার মানের উপর)। এটি আকর্ষণীয় যে বেশিরভাগ পরিচালকরা কর্মচারীদের ক্রিয়া এবং তাদের ... কর্মচারীদের প্রত্যাশার মধ্যে অসঙ্গতির সমস্যাটি দেখতে পছন্দ করেন, বিশ্বাস করে যে তারা নিজেরাই ভাল পরিচালনা করেন এবং যা কিছু করতে পারেন সবকিছু করেন। এমনকি যদি এটি হয় - কে এই থেকে ভাল কে?   এমন একটি ঘটনা যা অনুভব করা যায় তবে বোঝা যায় না তাকে অলৌকিক ঘটনা বলে। অলৌকিক ঘটনা উইজার্ড না। কোনও পেশাদারকে কেবল সেই ব্যক্তি হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে যে প্রয়োজনীয় কাজগুলি কী সেটগুলি সমাধান করা হচ্ছে তা বোঝে এবং ফলাফল প্রাপ্তির উচ্চ সম্ভাবনা সহ সচেতনভাবে এই সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে। যদি আপনি কোনও ব্যবসায়ের কার্যকর উন্নয়নে আগ্রহী হন তবে অবশ্যই আপনাকে অবশ্যই "উত্সাহী - উইজার্ডস" বিভাগ থেকে "পেশাদার পরিচালক" বিভাগে ম্যানেজমেন্ট টিমের স্থানান্তর নিশ্চিত করতে হবে।   একজন পেশাদার নেতা "গড়" যোগ্যতার অধস্তনদের পরিচালনা করে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল সরবরাহ করে; অল্প সময়ের মধ্যে একটি পেশাদারহীন নেতার পক্ষে পেশাদার অভিজাত, প্রতিভা ও বীরদের নিয়ে গঠিত একটি দলকে ভেঙে ফেলার নিশ্চয়তা রয়েছে;  পরিচালকদের পরিচালনার দক্ষতার সিস্টেমেটিক বিকাশ নাটকীয়ভাবে কর্মীদের "স্বতন্ত্রতা" এর উপর নির্ভরতা হ্রাস করে এবং সংস্থার পরিচালনাকে বাড়িয়ে তোলে।  পরিচালকদের পরিচালনার যোগ্যতা যত বেশি, তত বেশি পেশাদার কর্মীরা দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তিতে সংস্থায় কাজ করতে রাজি হন। পরিচালকরা সাধারণ কর্মীদের তুলনায় অনেক কম সময়ে চাকরি পরিবর্তন করেন এবং তাদের উচ্চ স্তরের দায়িত্ব থাকে।   সংস্থার আসল প্রতিযোগিতা সরাসরি তার নেতাদের পরিচালনার দক্ষতার পরিমাণের উপর নির্ভর করে। প্যারাডক্স?  তারা বলে যে মাছগুলি মাথা থেকে ফেটে যায় এবং তারা এটি লেজ থেকে পরিষ্কার করতে শুরু করে। শিক্ষা, একটি নিয়ম হিসাবে, কর্মীদের সাথে শুরু হয় এবং এটি শেষ হয় দরিদ্র। স্পষ্টতই, নেতারা প্রথমদিকে পেশাদার হিসাবে বিবেচিত হন এবং তাদের পরিচালনীয় দক্ষতা সম্পর্কে সন্দেহ থেকে এক ধরণের "প্রতিরোধ ক্ষমতা" পান receive অবশ্যই, একটি "খারাপ" কর্মীদের উপর নিখুঁতভাবে পেশাদার পরিচালনার পরিণতিগুলিকে দোষী করার অজ্ঞান ইচ্ছা, নিখুঁত মানব, খুব বোধগম্য।  প্রশ্ন - দৃষ্টিকোণ দৃষ্টিকোণ থেকে সংস্থার পক্ষে এটি কতটা সঠিক?  উপসংহার

অগ্রাধিকার বিনিয়োগের বিষয়টি হ'ল ম্যানেজমেন্ট দল!

এটি তৈরি করতে এবং দীর্ঘদিন ধরে এটি সংস্থায় "সংশোধন" করার জন্য, একটি বিস্তৃত প্রোগ্রামের প্রয়োজন। অন্যথায়, আপনি বাজারের জন্য "কর্মীদের নকল" হওয়ার ঝুঁকি নিয়ে থাকেন।

এই কাজটি অবশ্যই সহজ থেকে দূরে, তবে সমাধানের জন্য অত্যন্ত উপকারী।

অবশ্যই, যদি আপনি পরিস্থিতির বিকাশ পরিচালনা করতে চান, এবং এটির সাথে লড়াই করবেন না।   এটি একটি পেশাদার ম্যানেজমেন্ট দল, এক ধরণের "প্রিটোরিয়ান গার্ড" বৃদ্ধি করার পরামর্শ দেওয়া হয় যা ব্যবসায়ের বিকাশে নির্ভরযোগ্য স্তম্ভ হয়ে উঠবে।

পরিচালকদের কেন শিখতে হবে?

যারা দীর্ঘ সময় ধরে খেলে তারা মাস্টার হয় না। একটি "খেলোয়াড়" শ্রেণীর ফলাফল নির্ধারণের জন্য তিনি যে ক্রিয়া সম্পাদন করেছেন তার সংখ্যা দ্বারা অনুমান করা যায়। অবিচ্ছিন্ন "ফসলের জন্য যুদ্ধ" উদ্বেগজনক এবং একটিকে দক্ষতার স্তরকে সন্দেহ করে। একজন পেশাদার সর্বনিম্ন আন্দোলন পরিচালনা করে। এবং অধস্তন, মনে হয়, তিনি নিজেই বুঝতে পারেন যে তাঁর কী করা উচিত, সঠিক পছন্দ করা। আদর্শ নেতা নিষ্ক্রিয়। যাঁরা নৌকো চালাচ্ছেন, তাদের সাথে তুলনা করে যারা সাবধানে রাউন্ডিং করছেন তাদের তুলনায় এটি কতটা নিষ্ক্রিয়। লক্ষ্য অর্জনের বিভিন্ন উপায় রয়েছে। এই স্তরটি অর্জন করা কঠিন, তবে এটির জন্য চেষ্টা করা মূল্যবান।

বেশিরভাগ কার্যনির্বাহী ব্যবস্থাপনায় অতিমাত্রায় অল্প সময় ব্যয় করেন। তারা অধস্তনদের পরিচালনা না করে নিজেরাই কাজ করা পছন্দ করে। ফলস্বরূপ, মনিব কাজের সাথে অতিরিক্ত বোঝা চাপিয়েছে, যার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ অধীনস্থরা পারফর্ম করতে পারত এবং করা উচিত ছিল। অবশ্যই, অধস্তনরাও কিছু করছে, তবে এটি বর্তমানে কী প্রয়োজন?

তদুপরি, অনেক পরিচালক অবচেতনভাবে পরিচালনকে একটি বিরক্তিকর বাধা হিসাবে উপলব্ধি করে এবং বিশ্বাস করে যে তাদের নিজের কাজ বাকি থাকার সময় তাদের নিযুক্ত থাকা উচিত।

অবশ্যই, এই দৃষ্টিকোণটি প্রকাশ্যে প্রকাশ করা হয় না। তবে ইсকোনও ব্যক্তি আসলে কী ভাবছেন তা আপনি জানতে চান কিনা, তার ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তু বিশ্লেষণ করার জন্য এটি যথেষ্ট।

"বস" এমন একজনকে বলা যেতে পারে যার অধীনস্থ ব্যক্তি রয়েছে। "নেতা" এমন কাউকে বিবেচনা করা উপযুক্ত যা এই একই অধীনস্তদের পরিচালনা করতে জানে। এবং তার দক্ষতার সাহায্যে তিনি প্রয়োজনীয় ফলাফল পান।

আমার পঁচিশ বছর বয়সী বিভিন্ন স্তরের নেতাদের অনুশীলন আমাদের উপসংহারে আসতে দেয়: একটি নিয়ম হিসাবে, "মূল বিশেষত্ব" সম্পর্কে সত্যিকারের জ্ঞানটি পছন্দসই অনেক কিছুই ছেড়ে দেয়।

পরিচালকদের একটি বিপজ্জনক মায়া আছে: পরিচালনার প্রক্রিয়াটি যেমন হয়, স্বয়ংক্রিয়ভাবে হয় এবং সংস্থায় তাদের উপস্থিতির খুব সত্যটি পছন্দসই ফলাফল সরবরাহ করা উচিত। এই প্রশ্নের কাছে: "আপনি সপ্তাহে কত ঘন্টা পরিচালনা করেন?" বেশিরভাগ পরিচালক উত্তর দিতে পারবেন না, তারা প্রশ্নের খুব সূত্রপাত দেখে অবাক হয়েছেন। তাদের যুক্তি বিখ্যাত "আমার মনে হয় - তার মানে আমার উপস্থিতি।" এর মতো।

তবে, এমন ঘোড়ার নখের মতো নয় যা সুখ নিয়ে আসে, যা প্রভাব অর্জনের জন্য প্রাচীরের সাথে ঝুলিয়ে রাখার পক্ষে যথেষ্ট, একজন ব্যস্ত ব্যক্তির উপস্থিতি, যা পেশাদার নেতা পরিচালনা করে না, স্পষ্টভাবে যথেষ্ট নয়।

দুর্ভাগ্যক্রমে, জীবন এমন কোনও শিক্ষক নয় যা ধৈর্য সহকারে আপনাকে বলে যে কোন পথে সঠিক। জীবন, বরং, একজন বিচারক যিনি সামান্যতম বিভ্রান্তির জন্য কঠোর শাস্তি দিতে ঝুঁকছেন। পেশাদার পরিচালনার অধ্যয়ন এবং প্রয়োগ ত্রুটির অনুপস্থিতির গ্যারান্টি দেয় না, তবে তাদের সম্ভাবনা এবং প্রবণতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে। পরিচালনার আইন উপেক্ষা করা গুরুতর ভুল প্রায় অনিবার্য করে তোলে।

জীবন একটি কীর্তি হতে পারে এবং হওয়া উচিত নয়। এমনকি নেতার এমন ইচ্ছা থাকলেও তার অধস্তনরা সম্ভবত এটি প্রশংসা করবে না। এবং আরও বেশি তাই তারা তাদের কাজগুলির সাথে এই ধারণাটিকে সমর্থন করবে না। পেশাদাররা জন্মগ্রহণ করে না, হয়ে যায়।

 

টিপিকাল কোম্পানী ইস্যু

নেতৃত্বের প্রশিক্ষণের আয়োজন করার সময়

বেশিরভাগ পরিচালন সেমিনারগুলি তাদের শিক্ষার্থীদের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ জ্ঞান দেয়, তবে কোনও ব্যবস্থা দেয় না। নেতৃবৃন্দ - অনুশীলনকারীরা খুব কমই তাদের সমাধানে পান যে "কী" যা তাদেরকে কেবল আজকের কাজের সমস্যাগুলিই সমাধান করতে দেয় না, বরং তাদের নিজস্ব দক্ষতা বিকাশের জন্য চালিয়ে যেতে পারে। একটি প্রশিক্ষণ অংশগ্রহণকারী তার দিগন্তগুলি প্রসারিত করে (যা অবশ্যই কার্যকর) এবং যদি প্রশিক্ষণটি খোলা থাকে তবে অন্যান্য সংস্থার সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করে, এটিও ভাল। এবং কখনও কখনও এটি এমনকি প্রতিদিনের অনুশীলনে অনেকগুলি নতুন পদ ব্যবহার করা শুরু করে।

প্রচুর পরিমাণে প্রাপ্ত তথ্য সাধারণ কাঠামোর অভাবে, জ্ঞানের ব্যবস্থার অভাবে কিছুই লাভ করে না। এবং পরিচালনা একটি ব্যবস্থা। সিস্টেমটির আচরণ সম্পর্কে পূর্বাভাস দেওয়া যায় না, কেবল তার অংশগুলি বিবেচনা করে এবং পুরোটি দেখা যায় না।

জ্ঞানের ব্যবহারের কী কী যদি এর প্রয়োগের "কী" না থাকে? নেত্রীর তুলনা এমন বৈজ্ঞানিক তোতার সাথে করা উচিত নয় যিনি তাদের মর্ম বোঝা না করে শিখেছেন পদ ছড়িয়ে দেয়। "আচার" নীতি অনুসারে কাজ করা কিছুটা ভাল: কিছু করা, বিশ্বাস করা যে এই ক্রিয়াকলাপটি সাহায্য করবে কারণ "তাকে সেইভাবে শেখানো হয়েছিল"।

প্রশিক্ষণের ফলস্বরূপ, ইভেন্টগুলি সাধারণত উদ্ঘাটিত হয়

তিনটি প্রধান পরিস্থিতিতে:

Practice নেতা অনুশীলনে কিছু প্রয়োগ করেন না, এবং প্রশিক্ষণের পরে তিনি তার স্বাভাবিক "ট্র্যাক" এ ফিরে আসেন এবং একক সংস্থায় "পাশ্চাত্য তত্ত্বগুলি" প্রয়োগের বিষয়ে প্রাথমিক সন্দেহ সম্পর্কে দৃ stronger় হয়ে ওঠেন;

Manager ম্যানেজার, পরিচালন ব্যবস্থায় একটি "কী" না থাকা, সে পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করার চেষ্টা করছে যা তার উপর সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে। তবে তার ক্রিয়াগুলি ড্রাগনের সাথে লড়াইয়ের স্মরণ করিয়ে দেয়, যার মধ্যে একটি মাথা বিচ্ছিন্ন হওয়ার পরিবর্তে দু'জন বাড়ে। ইতিমধ্যে সমাধান করা, এটি মনে হবে, সমস্যাটি সম্পূর্ণ নতুন গোছাতে পরিণত হয়, যার সাহায্যে নেতা ইতিমধ্যে সিদ্ধান্ত নিয়ে পরিষ্কার করবেন না কী করবেন;

St কাঠামোগত তথ্যে ভরপুর ম্যানেজার তার বাড়ির সংস্থায় ফিরে আসে এবং তার চারপাশে "withগল চোখ" দেখেন এবং সিদ্ধান্ত নেন যে সংস্থাটি তার আর "বর্ধিত" পরিচালনীয় স্তরের সাথে মিলবে না। এরপরে, তিনি হয় সমস্ত কিছুতে সমালোচনা ও ধ্বংসাত্মক প্রতিক্রিয়া দেখাতে শুরু করেন (বিনিময়ে কিছুই দিচ্ছেন না বা স্পষ্টতই অপরিবর্তনীয় উদ্ভাবন সরবরাহ করছেন না), বা একটি নতুন চাকরীর সন্ধান করছেন;

কোনটি পরিস্থিতি আরও খারাপ তা নির্ধারণ করা বরং কঠিন, একটি জিনিস স্পষ্ট: পরিচালকদের প্রশিক্ষণ, একটি নিয়ম হিসাবে, তার লক্ষ্য অর্জন করে না এবং সর্বোপরি অতিরিক্ত পরোক্ষ প্রেরণা হিসাবে কাজ করে। এটি অবশ্যই কোনও কিছুর চেয়ে ভাল, তবে - মানব সম্ভাবনায় বিনিয়োগের ক্ষেত্রে কাঙ্ক্ষিত প্রত্যাবর্তনের বিবেচনার ভিত্তিতে - অবশ্যই যথেষ্ট নয়।

আমরা সমস্যাগুলি বাছাই করার এবং সমাধানগুলির পরামর্শ দেওয়ার চেষ্টা করি।। এই জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গি একদিকে, অংশগ্রহণকারীদের আগ্রহ এবং জড়িত হওয়া নিশ্চিত করে, অন্যদিকে, তাদের এই নির্দেশনা দেয় যে ব্যবস্থাপনা একটি প্র্যাকটিভ হাতিয়ার। প্রশিক্ষণের জোর বিবেচনা করে দলগুলির রচনা, অংশগ্রহণকারীদের পরিচালনার অভিজ্ঞতা এবং কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাসে তাদের অবস্থান বিবেচনা করে। পদ্ধতিগুলি আধুনিক, বাজারের বাস্তবের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, অনুশীলনে পরীক্ষিত এবং ফলাফল অর্জনে মনোনিবেশ করা হয়।

বিভিন্ন পরিচালন তত্ত্বের "মোডালালিটি" আমলে নেওয়া হয় না। জোর দেওয়া ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের সিস্টেম বোঝার এবং দক্ষতার পাশাপাশি কোম্পানির আসল ব্যবসায়ের ব্যবহারিক ব্যবহারের উপর।

আমরা আমলে নিই:

Leader নেতা, ব্যক্তি হিসাবে, নিজেকে নির্দিষ্ট শিক্ষার লক্ষ্য নির্ধারণ করে, স্বাধীনতা এবং আত্ম-উপলব্ধির জন্য প্রচেষ্টা করে;

Leader নেতার পেশাদার এবং জীবনের অভিজ্ঞতা, জ্ঞান, দক্ষতা রয়েছে যা প্রশিক্ষণে ব্যবহার করা উচিত;

Training নেতা প্রশিক্ষণের সময় অর্জিত জ্ঞানের দ্রুততম ব্যবহারের সন্ধান করছেন;

 

অনুশীলন দেখায় যে পরিচালকদের প্রধান সমস্যাগুলি কেবল প্রশিক্ষণের পর্যায়েই নয়, নতুন কৌশল প্রয়োগের প্রক্রিয়াতেও দেখা দেয়। বেশিরভাগ লোকদের তাদের আচরণগত ধরণগুলি পরিবর্তন করতে অসুবিধা হয়। এমনকি যদি সাধারণ সেট পছন্দসই ফলাফল না দেয়, তবে ব্যক্তি অভিযোগ এবং ভোগ করতে পছন্দ করে তবে কিছু পরিবর্তন করতে প্রস্তুত নয়। আপনি সম্ভবত একইরকম লক্ষণ একাধিকবার অনুভব করেছেন।

অতএব, আমরা নেতাদের অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এক ধরণের "সমর্থন" বিবেচনা করি। দৈনন্দিন অনুশীলনে অধ্যয়নকৃত "সরঞ্জামগুলি" সর্বাধিক কার্যকর প্রয়োগের জন্য, ব্যবস্থা গ্রহণের ব্যবস্থা দেওয়া হয়।

 

• নিয়ন্ত্রণ - প্রশিক্ষণ অংশগ্রহণকারীদের সাথে সেশন সমর্থন;

Highest "সর্বোচ্চ একেলোন" জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা অধিবেশন;

Rs পরিচালকদের ব্যক্তিগত গুণাবলীর ডায়াগনস্টিক মূল্যায়ন;

কোচিং;

 

এই পদ্ধতিটি প্রশিক্ষণে বিবেকবান অংশগ্রহণকারীদের অধ্যয়নকৃত কৌশল প্রয়োগের প্রক্রিয়ায় প্রশিক্ষণের পরে অনিবার্যভাবে মোকাবেলা করা সমস্যাগুলি সমাধান করার অনুমতি দেবে।

একই ইভেন্টগুলি দলের কম বাধ্যতামূলক অংশের জন্য অতিরিক্ত উত্সাহ হিসাবে কাজ করবে। অনুশীলন দেখায় যে, এটি যেমন দুঃখজনক নয়, এ জাতীয় লোকেরা কোনও দলে থাকে।

তবে উভয়কেই "ভাল" হতে সহায়তা করা যেতে পারে এবং আচরণের জন্য যেমন সংস্থাটির প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা হয়েছিল তেমন আচরণ করা উচিত।

 

নিয়ন্ত্রণ এবং সহায়তা সেশনের ফলাফলের ভিত্তিতে, "প্রতিক্রিয়া" বাহিত হয়, যা পরিচালন দলের সদস্যদের সম্ভাবনা এবং অনুপ্রেরণা উভয়ের একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন সংস্থার পরিচালন সরবরাহ করে।

 

আপনার বর্তমান কাজগুলিতে সর্বাধিক "ফোকাস" সহ কর্পোরেট প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের সামগ্রীতে আপনার স্বতন্ত্র পদ্ধতির গ্যারান্টিযুক্ত।

সমস্যাগুলির অধ্যয়ন করে পরিচালনার শিল্পে প্রশিক্ষণ শুরু করার পরামর্শ দিচ্ছি। আমি আপনাকে আশ্বাস দিচ্ছি যে এভাবেই আপনি সর্বাধিক বাস্তব ফলাফল পাবেন। যা অর্জন করা হয়েছে তার ভিত্তিতে, আপনি নির্বিচারে "সূক্ষ্ম" সেটিংসে পরিচালিত যোগ্যতা বিকাশ করতে পারেন।

এটি সম্ভবত আপনার মনে হয় যে প্রস্তাবিত বিষয়গুলি ইতিমধ্যে আয়ত্ত করা হয়েছে। আমি এটি নিয়ে আলোচনা করব না, তবে আমি কেবল একটি পরিষ্কার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করব: আপনি কেবল এটি জানেন বা আপনি সচেতনভাবে এটি প্রয়োগ করছেন?

আপনি যদি মনে করেন যে প্রথম উত্তরটি ন্যায্য, তবে আমি আপনাকে বিশ্লেষণ সহ, শুরু করার পরামর্শ দিচ্ছি। গাণিতিক বিষয়ে দক্ষতা অর্জন না করে বীজগণিত অধ্যয়ন করতে ছুটে যাওয়ার কোনও মানে হয় না।

যদি দ্বিতীয় বিকল্পটি আরও ন্যায়সঙ্গত হয় তবে দয়া করে "সেমিনার এবং প্রশিক্ষণের মূল প্রোগ্রাম" বিভাগটি দেখুন - আমি মনে করি যে আপনি ম্যানেজরিয়াল যোগ্যতার আরও বিকাশের জন্য ইতিমধ্যে আকর্ষণীয় কিছু খুঁজে পাবেন will

পরবর্তী- "অধস্তনদের পেশাদার শোষণ"

না, এটি আপনার কাছে মনে হয়নি। নামটি সত্যই "শোষণ" শব্দটির বানান করেছিল। অবশ্যই, মানবিককরণ, একীকরণ এবং unityক্যের সার্বজনীন ডাকগুলির পটভূমির বিরুদ্ধে, এটি নিন্দনীয় বলে মনে হচ্ছে।

যারা এখনও জানেন না তাদের জন্য: ব্যবসা একটি একমুখী রাস্তা। যথা: এটি সহজেই সহজ। প্রতিদিন, নেতাকে আরও বেশি সমস্যা সমাধান করতে হবে এবং যা বৈশিষ্ট্যযুক্ত, আরও বেশি জটিল। এবং আমাকে স্বতন্ত্র কারণগুলির যেমন এখানে গ্রাহকের চাহিদা বৃদ্ধি, আইন জোরদার করা, শ্রমের সংস্থানগুলির ব্যয় বৃদ্ধি করা ইত্যাদি তালিকাবদ্ধ করতে না দিন etc. প্রভৃতি আপনি অর্থনৈতিক সংকটও স্মরণ করতে পারেন, হঠাৎ করেই ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা সম্পর্কে প্রত্যেকে গুরুতর চিন্তিত হয়ে পড়েছিল।

তারা বলেছে যে আমাদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ্যাকানো সত্যের অবহেলা। সুতরাং, তাদের সম্পর্কে। ব্যবসায় অবশ্যই লাভজনক হতে হবে। আমরা কেবল উদ্বৃত্ত মান থেকে লাভ অর্জন করতে পারি। এর প্রত্যাহার, পরবর্তী সময়ে নির্দিষ্ট অংশটি যিনি একই মানটি তৈরি করেছিলেন তার সাথে ফিরে আসাকে বলা হয় শোষণ called এবং আসুন আমরা বিব্রতকরভাবে আমাদের চোখ নীচে নেমে না যাই এবং নিজেকে এক ধমকপূর্ণ রক্তাক্ত করে তুলি। বিশ্বটি একটি শ্রেণিবিন্যাস, প্রাকৃতিক নির্বাচন কিছুটা আলাদা রূপ নিয়েছে এবং প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রের দিকে চলে গেছে, আর আরও কিছু করার নেই যদি আপনি সুফলগুলির সুষ্ঠু বিতরণের স্বপ্ন দেখতে পারেন। আধুনিক সমাজে জীবন উদ্বৃত্ত মূল্যবোধের অন্তহীন বিনিময় নিয়ে গঠিত। আপনি কারও শোষণ করে শোষণের উদ্দেশ্য হতে চান না? একমাত্র উপায় সমাজের বাইরের জীবনযাপন।

এজন্য অধস্তনদের পেশাদার শোষণের সংগঠনই প্রধান কাজ। যে ধারণাটি সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত, অনুপ্রাণিত, সংহত এবং অনুপ্রাণিত কর্মীরা কেবলমাত্র সঠিক পরিমাণের উদ্বৃত্ত মূল্য উত্পাদন করবে না, তবে এটি মাথা দিয়ে ভাগ করবে, সম্ভবত এটি সবচেয়ে বিপজ্জনক পরিচালিত ভুল la প্রেরণা অবশ্যই প্রয়োজন, তবে কিছুটা জবরদস্তি না করে উপায় নেই। নেতা এবং অধীনস্থদের মধ্যে সম্পর্ক সর্বদা এতটাই স্পষ্ট হওয়া উচিত যে কে আসলে সন্দেহ করে যে আসলে কে নেতৃত্ব দেয়।

উপসংহার: কোনও সংস্থার প্রতিযোগিতাটি ক্রমবর্ধমান পরিচালকদের পরিচালনার দক্ষতার স্তর দ্বারা এবং তাদের অভিজ্ঞতা, পরিশ্রম এবং উত্সাহের দ্বারা অনেক কম পরিমাণে নির্ধারিত হয়। অবশ্যই, এই জাতীয় গুণাবলীর উপস্থিতি খুব দরকারী, তবে যথেষ্ট নয়, যেহেতু এটি নিয়মিতভাবে পেশাদারিত্বের সঠিক স্তরের অভাব পূরণ করতে পারে না।

এটি মাথার প্রশাসনিক যোগ্যতা যা প্রধান কারণ যা সাধারণভাবে কার্যকলাপের ফলাফল এবং পরিশ্রমের ডিগ্রি নির্ধারণ করে, বিশেষত, 80% কর্মচারী। প্রায় 10% সর্বদা খারাপভাবে কাজ করবে এবং 10% ব্যবস্থাপনার মান নির্বিশেষে ভাল এবং প্রায় ভাল করবে। এটি সর্বোত্তম ফলাফল কী দেবে সেদিকে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা উচিত।

একজন পেশাদারকে কেবলমাত্র বলা যেতে পারে যিনি ঠিক কী জানেন যে "সরঞ্জাম" কী সেট প্রয়োজনীয় কাজগুলি সম্পাদন নিশ্চিত করে এবং কীভাবে উদ্দেশ্য অর্জন করে ফলাফল অর্জন করতে তার জ্ঞানটি ব্যবহার করতে হয়।

অধ্যয়নকৃত সামগ্রীর সর্বোত্তম একীকরণ এবং পরিচালনার অনুশীলনে নতুন কৌশলগুলির সফল বাস্তবায়নের জন্য, পরীক্ষাগুলি সরবরাহ করা হয়, পাশাপাশি সমর্থনমূলক আলোচনার ব্যবস্থা করা হয়।

 

আমাদের সাহায্য কার দিকে সম্বোধন করা হয়?

যে নেতারা ইতিমধ্যে যুক্তিযুক্ত চিন্তাভাবনা জানেন বা নিজের মধ্যে এই দক্ষতা বিকাশ করতে চান জানেন।

আমার কাজ হ'ল শিক্ষার্থীদের অন্য একটি "ম্যাজিক ভ্যান্ড" সন্ধানের পরিবর্তে স্বাধীনভাবে চিন্তা করতে শেখানো। নেতা অবশ্যই বুঝতে হবে: শীর্ষে কোনও সূত্র নেই। একটি প্রস্তুত পরিচালিত সমাধান সন্ধানের যে কোনও প্রয়াস ব্যর্থতা ডুমড করার গ্যারান্টিযুক্ত, ব্যতিক্রমগুলি কেবল এই প্যাটার্নটিকে নিশ্চিত করে। সমাধানগুলি স্বতন্ত্রভাবে বিকাশ করা দরকার, এটি কেবল স্বজ্ঞাততা / অভিজ্ঞতা নয়, তবে মৌলিক বিধিগুলির জ্ঞানও ব্যবহার করে।

আমি আশা করি যে ব্যবস্থাপনার মতো জটিল এবং বিতর্কিত শৃঙ্খলে আমরা "মাছি এবং কাটলেট" আলাদা করার জন্য কার্যকর হব।

আমি মনে করি যে আমাদের কাজটি সেই লোকদের জন্যও আকর্ষণীয় হবে যারা নিজের উপর নির্ভর করতে প্রস্তুত এবং বুঝতে পারে যে তাদের জীবনের গুণমান নির্ভর করে প্রথমত, তাদের নিজস্ব কর্মের উপর, এবং বাহ্যিক কারণে নয়। অতএব, বর্তমান অর্জনগুলি দ্বারা প্রলুব্ধ না হয়ে অনুকূল পরিস্থিতিতে আপনার অবদানকে আলাদা করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন।

আমি নিশ্চিত যে আমাদের জ্ঞান তাদের পক্ষেও কার্যকর হবে যারা তাদের ত্রুটিগুলি সম্পর্কে সচেতন তারা তাদের দ্বারা বিব্রত হয় না, তবে বিপরীতে, "ইতিবাচক" গুণাবলীর যথাযথ সেট অর্জন করতে চায়, তাদের জীবন ও কর্মে কার্যকর বলে বিশ্বাস করে।

যে সকল ব্যক্তি উল্লিখিত বিভাগগুলিতে প্রবেশ করে বা প্রবেশ করতে চায় সে আমাদের সুপারিশগুলিতে এমন একটি সিস্টেম আবিষ্কার করবে যা আমাদের ইতিমধ্যে সঞ্চিত জ্ঞান এবং দক্ষতা গঠনের অনুমতি দেবে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে আমাদের পরিচালিত যোগ্যতার বিকাশকে অব্যাহত রাখতে সহায়তা করবে।

আমি নিশ্চিত যে আপনি ভালভাবে বুঝতে পেরেছেন যে একক সিস্টেমে সংহত না হওয়া জ্ঞানের অল্প ব্যবহার হয় এবং তদতিরিক্ত, ক্ষতিকারকও, কারণ এতে প্রচলিত ক্ষেত্রে তাদের সফল প্রয়োগের সাথে হস্তক্ষেপকারী বৈপরীত্য রয়েছে।

 

যাঁদের কাছে আমাদের সুপারিশ  বিপরীত?

 

যাদের একটি "রেসিপি বই" দরকার, সাফল্যের গোপন রহস্য উদঘাটন করে, গ্যারান্টিযুক্ত ফলাফলের বিজয়ী সূত্র পাশাপাশি সেইসাথে সত্যতা মহানত্বের পাঁচ, ছয় বা আরও বেশি পদক্ষেপ। আপনি এবং আমাকে ছাড়া প্রচুর চয়ন করতে পারেন, কারণ পর্যাপ্ত অফার রয়েছে।

তদ্ব্যতীত, আমি স্পষ্টতই আমার সিস্টেমটি তাদের জন্য যারা সুপারিশ করে না তাদের পরামর্শ দিই না: এর কাঠামোর সাফল্যটি এর অধস্তনদের সুখের সাথে সরাসরি আনুপাতিক এবং এটি কর্মীদের জন্য আরও ভাল জিনিস আনবে, তত বেশি পরিশ্রমী এবং উত্সাহের সাথে তারা কাজ করবে।

অতএব, রোমান্টিক এবং বিশাল মানুষগুলির নেতারা যারা ভবিষ্যতে এইভাবেই থাকতে চান, আমি সততার সাথে সতর্ক করে দিই: তারা গুরুতর এবং সম্ভবত অসহনীয় মানসিক ট্রমা পেতে পারে।

প্রাথমিকভাবে, ধারণা করা হচ্ছে যে প্রয়োজনীয় কাজগুলি নেতা ব্যবহার করবেন তা সমাধান করার জন্য - আসুন আমরা এই ক্রিয়াটি - তার অধস্তনদের কাজ সম্পর্কে লজ্জা না পাই। এবং প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য, কেবল তাদের নিজস্ব লাঙল নয়, তাদের পরিচালনার যোগ্যতার উপর নির্ভর করে।

এমন একটি ঘটনা যা অনুভব করা যায়, তবে বোঝা যায় না, তাকে এক ঘটনা বলে। হায় হায়, অনেক নেতার জন্য ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম এক ধরণের, যদি আপনি সাইবারনেটিক্স শব্দটি ব্যবহার করেন, "ব্ল্যাক বক্স"। তাঁর কাজের সত্যটি সুস্পষ্ট, সেখানে একটি "ইনপুট" এবং একটি "প্রস্থান" উভয়ই রয়েছে এবং হ'ল মূল নীতিগুলি খুব স্পষ্ট নয়। ফলস্বরূপ, অধস্তনদের পরিচালনা করার প্রক্রিয়াটি প্রতিদিনের ছোট এবং ছোট অলৌকিক চিহ্নগুলির মধ্যে পরিণত হয় এবং নেতার কাজ, তার নিজের অনুভূতি অনুসারে, বেশিরভাগই একটি কীর্তির অনুরূপ। বাজারের চাপ বাড়ছে, কার্যদিবসের দিন বাড়ানোর কোথাও নেই, আমাদের নিজস্ব পরিশ্রমের সংস্থান সীমাতে রয়েছে এবং জাদুটিকে আরও তীব্র করার পদ্ধতিগুলি এখনও বিকশিত হয়নি।

কর্মচারীদের ফলাফল নির্ধারণ করা উচিত, প্রথমে ম্যানেজমেন্টের গুণমান দ্বারা, এবং সংস্থার উপকারের সম্মিলিত আকাঙ্ক্ষার দ্বারা মোটেই নয়। একজন পেশাদার নেতার খারাপ অধস্তন থাকে না। একজন পেশাদারের বীর বা প্রতিভা প্রয়োজন হয় না; তার কেবল প্রাথমিক যোগ্যতা সহ গড় কর্মচারী প্রয়োজন।

কার্যকরী পরিচালনার জন্য সেরা "অপারেটিং সিস্টেম" হ'ল নিয়মিত ব্যবস্থাপনা।

নেতাদের মূল অভিযোগ হ'ল: সময়কালের এক বিপর্যয়হীন অভাব রয়েছে, নইলে আমি ... আরও অনেক বেশি সমস্যা রয়েছে: অধস্তন, অংশীদার, প্রতিযোগী, ক্লায়েন্ট এবং সরকার নতুন সমস্যা ফেলে দিচ্ছে, তথ্য প্রবাহ মাথায় পড়ছে, এবং একই দিনে 24 ঘন্টা চলছে। স্টাফ আটকে আছে, এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রকল্পগুলি সম্পর্কে ভাবার সময় নেই। একটি ব্যক্তি একটি মাংস পেষকদন্তের অনুরূপ, যা অবিচ্ছিন্নভাবে বাইরে থেকে এটি fallsুকে পড়ে এমন সমস্ত কিছু পিষে দেওয়ার চেষ্টা করে। মাথাটি একটি "চেপে লেবু" বলে মনে হয়, বিরক্ত হয় কারণ তার সব সময় কিছু করার সময় নেই, ক্রমাগত স্ট্রেস অবস্থায় থাকে, কারণ সে কিছু ভুলে যেতে ভয় পায় is । আচ্ছা, এ জাতীয় নেতার অধস্তনরা কীভাবে কাজ করবে? সঠিকভাবে যথাক্রমে ....

পিটার ড্রকার বিশ্বাস করেছিলেন যে যতক্ষণ না নেতা তার সময় পরিচালনা করতে শিখেন ততক্ষণ তাকে অধীনস্থদের অনুমতি দেওয়া উচিত নয়। সমস্যাটি হ'ল তারা কিছু করার চেয়ে বাস্তব পরিকল্পনা নিয়ে বেশি কথা বলে। এর অনেকগুলি কারণ রয়েছে, এর মধ্যে একটি হ'ল সুস্পষ্ট প্রযুক্তির অভাবে একটি সাধারণ বোঝার উপস্থিতি।

এটি জানা যায় যে শয়তান বিবরণে লুকিয়ে থাকে তবে তারা ইচ্ছাকৃতভাবে প্রয়োগ এবং ইতিবাচক প্রভাবের জন্য যথেষ্ট নয়। এবং তাদের চরিত্রের পিছনে অনেকে লুকিয়ে থাকে: তারা বলে যে এটি ঠিক আছে তবে আমার পক্ষে নয়। সংগঠনটি এতটা সহজাত ক্ষমতা নয়, তবে শক্ত জ্ঞানের সংমিশ্রণ এবং কৌশলগুলির সঠিক প্রয়োগ।

আপনি জরুরী পরিস্থিতি রোধ করার পদ্ধতিগুলিতে দক্ষতা অর্জন করেছেন, আপনার নিজের উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধির জন্য মজুদ সন্ধান করুন, অধীনস্থদের কাজকে আরও দক্ষতার সাথে আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে এবং আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে শিখুন, আপনি সত্যিকারের গুরুত্বপূর্ণ এবং জরুরিটির মধ্যে পার্থক্য করতে পারেন, স্ট্রেস সম্পর্কে ভুলে যেতে পারেন এবং জীবন এবং কর্ম থেকে আরও আনন্দ পেতে পারেন।

কার্ল মার্কসের "উইংড" বাক্যাংশটি পড়ে: "চেতনা নির্ধারণ করা" ” ক্লাসিক এবং প্রতিষ্ঠাতা মোটেও ভুল ছিল না, তাই নেতৃত্বের উচিত দক্ষতার সেট ব্যবহার করে "সত্তা" কনফিগার করতে সক্ষম হওয়া যা অধস্তনদের সঠিক আচরণ নিশ্চিত করতে পারে। "ডান" এর সংজ্ঞা অনুসারে আমাদের অর্থ: এককালীন এবং স্থায়ী উভয়ই পরিচালকের হাতে যে কাজটি অর্পণ করা হয়েছে তা অন্যথায় তুলনায় অনেক বেশি লাভজনক prof আপনি এই পদ্ধতির সরবরাহ করার সময় প্রধান প্রভাবটি পাবেন এবং তারপরে আপনি মন নিয়ন্ত্রণের আকারে "ফাইন টিউনিং" করতে পারেন। আপনার অধীনস্থরা ক্রমবর্ধমান অধ্যবসায়, অধ্যবসায় এবং দায়িত্বের পক্ষে "সঠিক" পছন্দটি করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। এটি করার জন্য, আপনাকে কী পরিচালনার দক্ষতার প্রয়োগ এবং সংমিশ্রণের জন্য শর্তাদি আয়ত্ত করতে হবে। অবশ্যই, আপনি সেগুলি সম্পর্কে জানেন তবে আপনি কতটা ভাল প্রয়োগ করতে সক্ষম?

আমরা সাহায্য করব  আপনি রুটিন থেকে মুক্তি পাবেন এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কাজে আরও বেশি মনোযোগ দিন। একই সময়ে, আপনি কেবল পরিস্থিতির উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখবেন না, তবে কাজের কাজের সময়োপযোগী সংশোধনের সুযোগও সরবরাহ করেন। কর্মীদের কাজ স্পষ্টতা, নিয়মতান্ত্রিক এবং দায়বদ্ধ প্রদর্শিত হবে।

সংকটবিরোধী পরিচালন প্রযুক্তিগুলি তিনটি প্রধান ক্ষেত্রে ব্যবহারের জন্য উপযুক্ত:

Crisis সংকট পরিস্থিতি প্রতিরোধ: কর্পোরেট গভর্নমেন্ট সিস্টেমের একটি নিরীক্ষা এবং / বা ব্যবসায়িক বিভাগের পরিস্থিতি পরিচালনা করা হয়। উদ্দেশ্য: প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থাগুলির পরবর্তী উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের সাথে দুর্বল এবং সেইজন্য সবচেয়ে বিপজ্জনক ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা বা - এর অসম্পূর্ণতা / অযৌক্তিকতার ক্ষেত্রে - সংকটের ক্ষেত্রে কর্ম নির্ধারণ করে এবং অনুশীলন করা। আসলে, এটি আগুন প্রতিরোধ ব্যবস্থাগুলির একটি জটিল কিছু মনে করিয়ে দেয়।

• সংকট ব্যবস্থাপনা: সংকটের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়। এটিকে অপসারণ করার জন্য, এটি অযাচিত ইভেন্টগুলির পুনরাবৃত্তি দূর করতে / হ্রাস করার জন্য ক্রিয়াগুলির একটি সেট দিয়ে পরিপূরক করা বাঞ্ছনীয়। তদতিরিক্ত, সংশোধনটি সংকট দ্বারা প্রদত্ত সুযোগগুলি ব্যবহারের লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপের একটি সেট এবং প্রয়োগের দ্বারা পরিপূরক হতে পারে।

Crisis সংকট পরিস্থিতিগুলির ব্যবহার: সঙ্কট সর্বদা পেশাদার খেলোয়াড়দের জন্য যে সুযোগগুলি সরবরাহ করে তা সর্বাধিক ব্যবহার করতে এটির ব্যবহার করা হয়। অর্থনৈতিক অস্থিতিশীলতার সময়কালে, প্রত্যেকে অসুবিধাগুলি অনুভব করে যার অর্থ বাজারগুলি পুনরায় বিতরণ করা, মূল গ্রাহকদের বাধা দেওয়া, অন্যান্য বিভাগগুলিতে প্রবেশ করা এবং আরও অনেক কিছু সম্ভব।

আমার গভীর আক্ষেপের জন্য, 15 বছর ধরে, দ্বিতীয় পরিস্থিতি আরও প্রায়ই উত্থিত হয়েছিল। যাইহোক, এটি প্রত্যেকের পক্ষে নিখুঁতভাবে ব্যক্তিগত বিষয়: আগুন নেভানোর ব্যবস্থা, আগুন নিভানোর জন্য, বা ইতিমধ্যে পুড়ে যাওয়া একটি বিল্ডিং পুনর্নির্মাণের পাশাপাশি "রাশিয়ান রুলেট" খেলতে এবং নিজেই সম্ভাবনার তত্ত্বটি পরীক্ষা করার জন্য।

সংকটের লক্ষণ, বা - আমরা সবাই কিছুটা লেমিংস

সংকটটিকে সমাধানের সমস্যার জন্য একটি হিমস্রাবের মতো বৃদ্ধির হিসাবে ধরা হয় যার সমাধানের জন্য সংস্থানসমূহের একটি বিপর্যয়কর সংস্থান রয়েছে: অস্থায়ী, প্রযুক্তিগত, কর্মী, আর্থিক ...

দেখে মনে হচ্ছে মহাবিশ্বের মৌলিক আইনগুলি পরিবর্তিত হয়েছে: এমন ক্রিয়া যা আগে এখন উপকৃত হয়েছিল, সর্বোপরি, যা ঘটছে তা প্রভাবিত করে না এবং সবচেয়ে খারাপভাবে নেতিবাচক প্রবণতাগুলিকে বাড়িয়ে তোলে।

কাঠামোর নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার তীব্রভাবে "sags" এবং মাথা অনুভূত হয় যেন সে জল থেকে একটি ঘন জেলিতে সরানো হয়েছে: আরও আন্দোলন এবং কম প্রভাব রয়েছে।

সম্মিলিত সচেতনতার আশা ন্যায়সঙ্গত নয়: এমন এক সময়ে যখন সংস্থার সকল বিভাগের সমন্বিত এবং নিবিড় কাজ প্রয়োজন, অনেক কর্মচারী, অধ্যবসায় অনুকরণ করে, কৌতূহল সহকারে পর্যবেক্ষণ করেন - আমি অবাক হয়েছি তারা কী করতে পারে?

"বুমেরাং এফেক্ট" নিজেই প্রকাশ করে: আপাতদৃষ্টিতে সমাধান হওয়া সমস্যাগুলি আবার ফিরে আসে, এমনকি বিভিন্ন ওজন সহ।

দুর্ভাগ্যক্রমে, একটি সঙ্কট পরিস্থিতিতে, অনেক নেতা সাধারণত চিন্তাভাবনা বন্ধ করে দেন এবং পুরোপুরি পরিচালনার একটি রিফ্লেক্স মোডে চলে যান, যা লক্ষণীয়ভাবে লেমিংয়ের স্মরণ করিয়ে দেয়।

তাদের কাছে মনে হয় যে তারা সত্যিকারের উদ্ভাবনী সমাধানগুলি খুঁজে পেয়েছে, তবে বাস্তবে তাদের সংস্থাগুলি হতাশাবাহী এবং অধ্যবসায়ের সর্বোত্তম ব্যবহারের পক্ষে অবশ্যই উপযুক্ত, বেশ কয়েকটি সাধারণ এবং একেবারে অপ্রতিরোধ্য দৃশ্যের ব্যাপকভাবে প্রয়োগ করে।

কে বন্ধু / পরিচিতদের সাথে পরামর্শের জন্য ছুটে যায়, যারা ভাগ্যবান এবং জ্যোতিষীদের দিকে ফিরে যায়। কেউ কেউ নতুন মার্কিন প্রশাসনের সম্ভাব্য নীতি এবং তেলের দামের গতিশীলতার সম্ভাবনা সম্পর্কে উচ্চমানের বিষয়ে চিন্তাভাবনা করার পূর্বাভাসে ডুবে যায়।

না, অবশ্যই, এই কারণগুলি কোনওভাবে কোনওভাবে সমস্ত কিছু এবং সমস্ত কিছুকে প্রভাবিত করে, তবে দুর্ভাগ্যক্রমে, খুব নিকটবর্তী এবং প্রভাবের ক্ষেত্রের চেয়ে কম পাপী পৃথিবীর উপরে উঠে যায়।

মানুষ এতে প্রাণীদের থেকে পৃথক, সরলিকৃত রিফ্লেক্স অ্যালগরিদমগুলি প্রয়োগ করার পাশাপাশি বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণে জড়িত হতে সক্ষম। আমার কাছে মনে হয় যে তিনি যদি হোমো সেপিয়েন্সের উচ্চ ও বাধ্যবাধকতার উপাধিটি ন্যায়সঙ্গত করতে চান তবে "প্রথম ব্যক্তি" এর পক্ষে আচরণ করা ঠিক এটিই উপযুক্ত। উটপাখির মতো লুকোচুরি, বালিতে তার মাথা, পাশাপাশি সাহসিকতার সাথে অর্থহীন কাজ করা - শ্রেণিগুলি মোটেই সর্বাধিক সম্মানজনক নয়, এমনকি সংকটে আরও বেশি কিছু।

দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি মোটেও সত্য নয় যে যিনি সংস্থাটি তৈরি করেছেন এবং বিকাশ করেছেন তিনি পরিস্থিতি সমাধানে সঠিকভাবে সঠিক ব্যবস্থাগুলি নির্ধারণ এবং বিকাশ করতে সক্ষম হবেন। তারা বলেছে যে ভিতরে থেকে পেডলিং মাংস পেষকদন্ত নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন is

যাইহোক, এটি আবার একটি ব্যক্তিগত পছন্দ: স্ব-মেডিকেট বা বিশেষজ্ঞের পরামর্শ নেওয়া consult আপনাকে "একটি ধারণার জন্য" আন্দোলিত করার জন্য আমি একজন স্পষ্টভাবে আগ্রহী ব্যক্তি হিসাবে আমাকে বিরক্ত করিনি।

আমি কেবল সর্বাধিক সুস্পষ্টভাবে লক্ষ্য করেছি: অকালীন পাশাপাশি ত্রুটিযুক্ত প্রতিক্রিয়া সমস্যাগুলি আরও বাড়িয়ে তোলে, সংস্থার সংস্থানকে হ্রাস করে, ঝুঁকি বাড়ায় এবং সংকটবিরোধী কৌশলগুলি সম্পাদনের জন্য জায়গাটি সঙ্কুচিত করে দেয়। এর পরিণতি বেশ অনুমানযোগ্য।

কে দোষী, বা - সংকটের সম্ভাব্য কারণ

সংকটগুলি, আমাদের এটি পছন্দ হোক বা না হোক, ব্যবসায়ের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ। অভ্যন্তরীণ সংকট রয়েছে যখন সমস্যাগুলি দেখা দেয় কারণ কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেমটিতে "অনিয়ম" সংখ্যা একটি সমালোচনামূলক মূল্যতে পৌঁছে যায়।

বাহ্যিক সংকট রয়েছে যা ব্যবসায় বিভাগ বা অর্থনীতির বেশিরভাগ খেলোয়াড়ের জন্য মূল এবং অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনের ফলে ঘটে থাকে।

এবং এটিও ঘটে যে একটি বাহ্যিক সঙ্কট একটি অভ্যন্তরীণ পরিস্থিতিকে উত্সাহিত করে এবং যারা গতকাল বিশ্বাস করেছিলেন যে তাদের সবকিছু যথাযথভাবে রয়েছে, তারা অবাক হয়ে অবাক হয়ে দেখেন যে তাদের সংস্থাটি অতল গহ্বরে তলিয়ে যাচ্ছে।

কি করতে হবে?

আপনি যদি ইতিমধ্যে "নিয়ন্ত্রণহীন কর্কস্ক্রু" পর্যায়ে থাকেন তবে আমি আন্তরিকভাবে আপনার সাথে সহানুভূতি প্রকাশ করছি।

সংকটবিরোধী প্রযুক্তিগুলি কোনও উপায়েই একটি অ্যানিমেটিং অম্ল নয়; তাদের সফল বাস্তবায়নের জন্য, নির্দিষ্ট সংস্থানগুলির একটি সেট প্রয়োজন।

• সময়;

• টাকা;

Ers ক্ষমতা;

• উইল;

• পেশাদারিত্ব;

 

তদ্ব্যতীত, সংস্থানগুলির কোনওটিই শূন্যের সমান হতে পারে না এবং কিছু অভাবের জন্য অন্যদের বৃদ্ধি দ্বারা ক্ষতিপূরণ দিতে হবে।

সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, সংকটবিরোধী প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নের সময়, প্রায়শই আমার প্রয়োজন হয় - অস্থায়ী ভিত্তিতে - অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে "প্রথম ব্যক্তি" এর ক্ষমতা যেমন সংস্থার বিরোধী সংস্কার বিরোধী সংস্কারগুলি সঠিকভাবে বাস্তবায়নের জন্য সংস্থার পরিচালনায় ইচ্ছা এবং পেশাদারিত্ব উভয়েরই অভাব থাকে। । কৌশলগত পরিচালনার ক্ষেত্রে যদি পরামর্শের প্রক্রিয়ায় পরামর্শককে কোনও অবস্থাতেই কোম্পানির পরিচালন প্রতিস্থাপন করা উচিত না হয়, তবে সঙ্কট পরিস্থিতিতে এই বিধিটি স্পষ্টভাবে প্রযোজ্য নয়।

অবশ্যই, আমরা বলতে পারি যে যদি এই জাতীয় সংস্থানগুলি পাওয়া যায় তবে বোকারা তা পরিচালনা করতে পারে তবে আপনি প্রিয়তমা, মাটি থেকে এক মিটার দূরে একটি পতন্ত বিমান স্থাপন করার চেষ্টা করুন ... হায়, এই পৃথিবীতে কোনও অলৌকিক ঘটনা নেই।

এটি লক্ষনীয় যে গৌরবময় সমৃদ্ধির সময়কালে, অনেকগুলি সংস্থার সমস্ত সম্পদ ছিল, সম্ভবত, পরে, সম্ভবত except

অতএব, এখন, যখন পরিস্থিতি সবচেয়ে অনুকূল নয়, সময়োপযোগীভাবে এটি ভাল হওয়া উচিত, তবে এটি হওয়া উচিত, এর আগে জড়িত হওয়া এবং ইতিমধ্যে পেশাদার সংকটবিরোধী প্রযুক্তি চালু করা।

প্রতিটি সঙ্কট পরিস্থিতি অনন্য, তবে এটি সমাধানের পন্থাগুলি একই।

নিম্নলিখিত ক্রমে সংকটবিরোধী পদক্ষেপগুলি প্রয়োগ করা উচিত:

1. পরিস্থিতি নির্ণয় এবং সংস্থানসমূহের মূল্যায়ন: নিরীক্ষণের উদ্দেশ্যগুলি কর্পোরেট পরিচালনা ব্যবস্থা এবং পরিবেশগত উপাদানগুলির উভয় উপাদান, উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহক, প্রতিযোগী এবং ব্যাংক, সরবরাহকারী, ইত্যাদির সমকক্ষ;

২. একটি সংকট-বিরোধী রূপান্তর রূপান্তর পরিকল্পনার বিকাশ: এর মধ্যে অনেকগুলি উপাদান অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, debtsণ গ্রহণ এবং পেমেন্ট পেছানোর বিষয়ে আলোচনার পাশাপাশি সংযুক্তি এবং / অথবা অন্যান্য সংস্থার সাথে যৌথ পদক্ষেপের পাশাপাশি সাংগঠনিক কাঠামো এবং ব্যবসায়ের হ্রাস / পুনর্গঠন প্রক্রিয়া;

৩. সংকটবিরোধী রূপান্তরকরণের বাস্তবায়ন: বাহ্যিক উভয় কারণের নিয়মিত পুনর্নির্ধারণের সাথে পরিকল্পনামূলক ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়ন, পরিকল্পনার নিজস্ব সামগ্রী এবং প্রতিষ্ঠিত অগ্রাধিকার;

এই সমস্ত ধাপ একা স্বজ্ঞাত এবং সাধারণ জ্ঞানের সাহায্যে কোনওভাবেই প্রয়োগ করা হয় না, তবে বিপরীতে, নিখুঁত পেশাদার প্রযুক্তি ব্যবহার করে।

অবশ্যই, সঙ্কটের মাংস পেষকদন্তে পড়ে যাওয়া ব্যক্তির পক্ষে এই ক্রমটি খুব দীর্ঘ বলে মনে হচ্ছে।

অনেক লোক প্রথম দুটি পয়েন্টটি হ্রাস করতে এবং তৃতীয়টিতে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এগিয়ে যেতে চায়। হায়রে - আপনার আস্তে আস্তে তাড়াতাড়ি করা উচিত। পরিস্থিতি যত জটিল, তত বেশি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে - যদিও সংক্ষিপ্ত আকারে, তবে মানের ক্ষেত্রে কিছুটা ক্ষয়ক্ষতি ছাড়াই - "1" এবং "2" অনুচ্ছেদটি যথাযথভাবে প্রয়োগ করা প্রয়োজন। গতকাল প্রাকৃতিক বিকাশের দ্বারা আচ্ছাদিত কর্পোরেট গভর্নমেন্ট সিস্টেমের এই প্রতিক্রিয়া ও ত্রুটিগুলি আজ একটি ক্রমশ অর্থনৈতিক পরিস্থিতির ক্ষতিকারক পরিণতি বাড়ানোর জন্য সমস্ত ফাটল এবং "গুরুতর রসিকতা" থেকে বেরিয়ে আসা শুরু করে।

সংকটগুলির সমাধানের বিকাশ এবং প্রয়োগের ক্ষেত্রে উভয়ই চূড়ান্ত নির্ভুলতার প্রয়োজন। অতএব, কৌশলগত এবং অপারেশনাল রূপরেখায় "ব্যাকল্যাশগুলি" নমুনা ছাড়া করার উপায় নেই।

তিনটি শীর্ষস্থানীয় জাতীয় সংস্থানগুলিতে যান - "অ্যাভোস", "কোনওভাবে" এবং "কোনওভাবে" - আমি আপনাকে দৃ strongly়ভাবে পরামর্শ দিচ্ছি না যে আপনি।

 

আমি আমার প্রধান সুবিধাটি বিবেচনা করতে চাই যে সঙ্কট পরিস্থিতি সমাধানে আমার পনের বছরের অভিজ্ঞতা এবং ক্লায়েন্টের সমস্যাগুলিতে সম্পূর্ণ মনোনিবেশ করার ক্ষমতা রয়েছে। কোম্পানির ব্যবস্থাপনার জন্য আমার পক্ষে একটি সংকট, এই পেশা এবং অভিজ্ঞতার কারণে এটি পরিস্থিতিটি পরিচিত। সাধারণভাবে, পার্থক্যটি ক্রুজ জাহাজের ক্রু এবং একটি উদ্ধারকারী জাহাজের ক্যাপ্টেনের মধ্যে প্রায় একই রকম।

আমি আপনার পরিস্থিতিতে সেরা সমাধান প্রতিশ্রুতি। আমি প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি না যে আমার অফারগুলি বাধ্যতামূলক অবশ্যই আপনার প্রত্যাশা পূরণ করবে।


একটি মন্তব্য জুড়ুন

আপনার ইমেল ঠিকানা প্রকাশিত হবে না। Обязательные поля помечены *

এই সাইট স্প্যাম মোকাবেলা করতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার মন্তব্য ডেটা কীভাবে প্রক্রিয়াজাত হয় তা সন্ধান করুন.